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本报讯 为保障公司资产安全，抢抓春节前夕债权催收黄金期，2 月4 日起，公司专门设立债权催收指挥部，投资管理公司、营销公司各分公司、各经销商总经理亲自靠上，狠抓落实；债权人员日夜兼程，不辞辛劳，一直奋战至年三十；还有部分直营公司、分公司债权人员放弃回家过年，坚守岗位；全体人员多措并举，采取上门催收、面对面紧盯客户、拖机催收等措施，确保每日回款目标达成。在各方面的共同努力下，货款催收取得预期效果，逾期率实现有效降低。

2 月 9 日，公司总经理文德刚来到营销公司召集专题会议，现场听取债权催收情况汇报并部署指导后续工作有力有序开展。公司副总经理、营销公司总经理史生勇，总经理助理唐俊斌、王春雷参加会议。

会上，文总对近期债权催收工作成效给予了肯定，要求下一步创新债权管控，分工分区督办，千方百计落实好公司确定的“突出占有率、兼顾利润率、控制逾期率”的营销方针。

文总对钢铁、港口、煤炭、搅拌站等行业大客户及新能源军团营销作了安排部署，要求拉出清单、综合施策、强势进入。同时，对节后中建材入围、重点省份/区域盯办等五个重点项目提出新的要求。

文总强调，营销公司各管理部门要加强组织纪律学习，增强责任心，主动担当作为，在做好债权管控的同时，服务好市场，服务好经销商。

文总的讲话进一步指明了今后一个时期债权管控和营销服务工作的重点方向，提振了营销团队全力冲刺一季度开门红的信心与决心，必将激励鼓舞全体营销将士在新的一年里披荆斩棘，开疆拓土，振奋龙马精神，重夺行业地位，捍卫临工荣耀。

（营销公司成玉杰）