本报讯 一公司华南分公司运用“加减乘除”持续夯实安全生产责任。
瞄准“保障”做加法。领导班子年薪考核挂钩安全量化考核指标；项目执行安全检查“周检查、月覆盖”；与深圳市龙岗区工务署等业主单位深度联动，开展安全知识讲座、应急专题培训等系列活动5次。瞄准“症结”做减法。开展防高坠、消防管理、电动吊篮、流动机械设备、台风前专项检查等；通过月度检查考核项目安全标准化执行情况，提升均质化水平，对安全隐患“过筛子”。
瞄准“担当”做乘法。开展专业分包工程落实双向交底制，明确总分包单位安全管理界线，及时纠正违章违纪；对违反专项治理的，对责任人开展责任追究，对问题整治“求实效”。
瞄准“病灶”做除法。从劳动合同、体检筛查、入场教育、劳务实名制四个环节严格把控入场手续，开展从业人员专项排查, 根据计划实施分公司层级旁站监督，从源头清除安全隐患。（程虹）