本报讯 自机构治理专项行动开展以来，华南公司深圳分公司持续以优化人员配置、塑强体系建设为手段，切实提升人均效能与管理质效，助力企业“瘦体强身”。
人员配置优化完善。分公司依照定岗定编与人员绩效考核制度，通过绩效评分筛出能力与岗位不符的人员，并及时进行绩效面谈、培训提升后续工作；落实100%绩效工资覆盖，对连续多月绩效成绩不理想，培训后仍无较大提升的人员进行清退置换，截止11月底已完成人员置换与清退41人。
特殊时期妥善处理。分公司严格落实公司特殊时期人员薪酬待遇管理办法，对长期停工、长期筹备、中途退场及竣工收尾等四类项目的冗余人员进行及时调动、协商待岗或退场处理；要求项目在竣工七日内制定好人员分流计划与方案，明确后续留用人员、时间及主要工作内容等，保障结算阶段工作开展有序。
精细化管控落地见效。分公司根据局“五中心一平台操作手册”和公司对中心的设置与人员的配置要求，健全分公司五中心一平台建设，督导各项目开展重计量、招采等商务工作，同时着力推动抵债资产处置、项目结算和结算利润率提升等重点工作落实，商务精细化管控水平持续提升。
（王浩业）