创新、引领、震撼、开拓、高大上、与时俱进……这是参加华为学习给我最直观的感受。特别是了解了华为文化和核心价值观，理解华为作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，能将把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界作为企业的愿景和使命，体现了一个民营企业的责任担当。不管是华为文化、核心价值观，还是人才管理体系的建设、绩效管理、卓越项目管理，或是一线呼唤炮火的班长战争，此次学习课程内容充实，理念新颖，值得企业和个人借鉴之处，对个人的眼界、思维方面都有很大提升。
一是以客户为中心，为客户创造价值，助力客户实现长期成功。华为所有流程与组织的建设均以客户为中心，把为客户服务作为华为存在的唯一理由。中铁二十局作为施工企业，应充分尊重业主、服从监理、配合设计、科学管理、精心施工、服务分包商、供应商等，最终达成共识、共赢。
二是以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。华为更多的是追求创造价值，评价价值，合理分配，驱动更大的价值创造，值得我们学习、融合。
三是长期艰苦奋斗，企业才能持续成功。相对华为，我们企业的工作环境比较艰苦，更要倡导和培养积极进取的精神、艰苦奋斗的作风，牢记“三个务必”，消除惰性，激发潜能，提升创新能力，助力企业可持续发展。
四是坚持自我批判，确保前进的方向大致正确。只有坚持自我批判才能倾听、扬弃和持续超越，更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。我们要加强力度，挖掘深度，更要聚焦项目管理中存在的突出问题，寻求解决方法，更好地提升管理水平。
五是一线呼唤炮火，打赢班长的战争。我们企业的战争就是项目经理的战争，管理模式与之相近，集团公司战略性决策+授权，集团、公司提供资源支持，一线项目团队实施项目管理。但我们的项目管理在实施中，存在诸多挑战。如集团层面的制度办法是否扎实落地，工程公司是否学习到位，是否宣贯到项目；工程公司对项目的授权受限，是否影响一线项目团队的管理；集团和工程公司的招标、审批流程是否简捷高效，及时为项目提供服务；项目人员对项目策划是否了解掌握，是否严格执行落实，是否沟通协调服务到位等等。无论从集团公司顶层设计层面，工程公司监督落实层面，还是项目团队操控执行层面，存在的问题都制约着创誉创效高质量可持续发展的成果。
华为的危机感，时刻警示着我们的企业和个人，只有更好地提升项目管理水平，创誉创效，培育企业竞争优势，才能在百年未有之大变局中赢得一席之地；只有坚持批评与自我批评，居安思危，找出短板，取长补短，持续进步，创造价值，才能在面临诸多挑战时，立于不败之地。