作为享誉全球的国际化公司，华为产品可谓深入千家万户，有幸到华为参观学习，在感叹其发展背后深厚的文化底蕴的同时，更有对长远的思考。结合此次华为学习和公司属地生产经营工作，有如下感悟：
一、以客户评价为导向，助力属地生产经营 对于属地化经营，就是让政府、业主等普遍认可。一方面，要守法守规、诚信立本，把责任和使命融入日常，总部要为属地项目在政策、资源等方面提供充足“火力”，属地项目要及时发出“呼声”，获得资源，按照合同要求高质量完成任务，让“客户”满意放心。另一方面，涉及两个领域，通过提供最优质的资源和管理水平，建设安全、标准、优质工程，进而达到以干促揽、滚动发展的目标；另外以优质服务和工作质量，给各方留下良好印象，提高社会“地位”，在市场竞标中提高中标率，促进属地经营。
二、以奋斗者为核心，营造你追我赶氛围 在企业，职工就是“奋斗者”，是企业的“主人”，也是企业创造效益、推动发展的源泉。让“奋斗者”专心的投身生产经营各项工作，就要做好全方位保障。一要以人为本理念，始终把职工的事放心上，认真办、快速办、办稳妥，提供优越的工作、生活环境，增强“主人翁”意识，激励他们以完成项目建设、市场开发为目标、为完成项目建设、开拓市场而奋斗；二要切实关心属地经营人员，结合学习培训、绩效考评、职务晋升等管理体系，驱动更大价值创造；二要加强制度约束，在属地承揽及项目管理中，让表现好、成绩好的人得到褒奖，不断坚定“奋斗者”“奉献者”信念。三要打造公正合理的竞争环境，为“奋斗者”提供专业技能、知识培训，完善优厚且多方面服务保障，多种方式解压，让大家通过奋斗能赢得认可、收获幸福、实现进步。
三、弘扬艰苦奋斗精神，坚持实干兴企 针对属地经营工作，党员干部要带头挑重担，在施工生产、重点攻坚、提质增效等方面发扬艰苦奋斗作风，弘扬铁军精神、劳动精神、实干精神，在施工一线“战场上”学到本领、实现价值，成为各领域的“行家里手”；要带头自觉抵制奢靡之风、享乐主义，运用好手中的权力，坚守各自道德底线，不触红线，把企业资源用在“刀刃上”，以实际行动为企业创誉创效。要让更多青年员工到基层接受考验、经受磨炼，发挥才智，创造价值。
四、坚持自我批判，带来思想升华 坚持自我批判，就是做好批评和自我批评。针对这一点，就是在日常工作和生活中，深刻自我反省、自我激励，加强理论学习，不断修身修心修性；就是摸清“客户”需求和生产经营各方面的需求，密切关注并学习同行优点，不能固步自封；就是要保持优秀务实企业文化作风，建立高效的管理运作体系，确保做出的决策科学正确并认真执行到位。
五、坚持创新理念，增强内生动力 属地经营更需要“专注、创新和为客户创造价值”的理念。如，通过机制和管理创新，调动属地员工的积极性和主动性；通过对员工形势任务教育和培训，提升工作水平和效率；项目管理中，通过标准执行，为“客户”提供质量优良的产品，提高企业知名度，提高市场份额；工程建设中，在保证质量、安全前提下，积极采用新技术、新工艺，科学合理组织施工，在控制施工成本的同时，积极提出合理化建议，节约成本，创造价值，促进滚动发展。