本报讯（通讯员 甘文杰）3月17日，在招标中心的“每周一课”上，业务四部员工张丽分享了从事谈判工作以来的得与失。该中心自去年起实行“每周一课”，着眼“三突出”发力，让培训更加鲜活有力。
“点单＋派单”，突出“量体裁衣”。生产经营部首先向各部门征集课程设置的需求和建议，按照“缺什么补什么”原则，逐个击破各部门工作的疑点难点；合理安排课程，最大程度提升课程适配度，确保因需施教、有的放矢，做到“员工有所呼，中心有所应”。
“线上＋线下”，突出“精准施教”。针对工学矛盾突出的情况，培训在学习的管理模式和教学手段上更加注重灵活性和生动性。培训老师既有中心内部员工，又有中心邀请的相关领域专家，并充分利用互联网，借助学习强国、腾讯会议等载体，打破地域的局限性，推动学习方式从单一向多样转变，实现随时随地“充电”学习。
“练兵＋实战”，突出“效果导向”。“每周一课”杜绝形式主义，突出效果导向，让员工将新的知识运用到工作实践中，学有所得、学有所用、学有所成。同时，通过日常工作的“练兵”，引导员工梳理各自的薄弱环节，再将所学投入“实战”，并结合工作谈自己对课程的感悟，提升全员工作水平。