本报讯（通讯员 卢艺鸣 胡晓玲）3月27日，友信服务公司人力资源部负责人对该公司最新发布的《成熟专业人才引进管理办法》进行集中宣讲。此办法的发布，标志着该公司开辟了成熟专业人才使用管理的新路径。
2022年以来，该公司立足企业发展，积极探索实践以“人员储备、统筹调配、激励考核”为内容的“一二三”工作机制，更好地发挥因年龄原因提前退出领导岗位并具有较强专业能力的人员作用，弥补人员短缺现状。“一本台账”建库管理。本着尊重个人意愿原则，广泛征集成熟专业人才信息，分领域分专业建立人才信息库；对每名人员进行综合评价、精准画像；动态掌握信息资源，对信息库及时更新完善，提升时效性和活跃度。
“双向择岗”科学调配。遵循“按需聘用、专业相符”原则，采取“单位+个人”双向互选模式，按照提出需求计划、初步筛选推荐、综合能力评价、确定聘用名单、履行聘用手续的程序，统筹调配成熟专业人才，最大限度发挥其专业和经验优势。
“三维并重”激励考核。围绕成熟专业人才职能分工，结合工作现实表现、业绩完成情况等开展综合评价，建立业绩考核、履职考核、多层次考核“三位一体”评价体系，并将考核结果作为薪酬调节的依据，进一步激励其在重点难点工作一线发挥作用。
下一步，该公司将继续深化退休专家的返聘、加速社会化人才的引进，加快构建以“退休专家、社会化人才、成熟专业人才”三轮驱动的人才引进模式。