“咱们的‘五星员工’评比结果很快就要出来了,大家的工作状态要保持好,时刻向咱们身边的典型好好学习,继续推进标准化建设的‘摘星’工作,全力以赴做好燃气保供。”3月17日,在华港燃气公司西部门站的班组会上,西部门站站长石红珂对近期员工在标准化创建过程中的表现进行逐一点评。这是该门站打造标准化天然气场站的一个场景。
华港燃气公司西部门站是集天然气储运、充装、压缩为一体的多功能输配门站,担负着任丘地区30余万居民住户和千余户工商用户的天然气供应任务。自2007年2月投产至今,西部门站先后获评集团公司“中国石油先进班组”,油田公司“铁人式标杆班组”“青年文明号”“基层队站标准化建设示范点”“金牌铁人式队站”“安全环保队站”“绿色基层队站”等称号。
近年来,西部门站准确把握能源行业推进“碳达峰、碳中和”的大趋势,紧紧围绕油田公司、华港公司重点工作,在标准化场站建设工作中,不断创新工作模式,充分发挥基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合优势,亮好党建、视觉、体系“三盏灯”,打造出既有“高颜值”,更有“高标准”的场站新形象。
点亮党建之灯
打造“有温度”的运行标准化
西部门站积极探索推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的建设思路及方法路径,将党建工作的触角延伸到基层岗位,构建工作机制,树立融合导向,强化工作统筹。
围绕“提升员工凝聚力,精心组织保供气”主题,西部门站开展“五星员工”评选、岗位“云讲述”等活动,通过党建“攻坚化”融入重点难点任务、党员“示范化”融入专业工作、党员“责任化”融入日常管理,将党建工作全过程嵌入生产经营链条。
抓住关键环节,强化管理提升。西部门站推进自下而上的有效融合,严格执行制度,全面落实岗位责任,筑牢安全环保根基;采取“联合攻关”“党员先锋队”等方式,组织骨干员工、党员在难点任务中“亮剑”。自场站成立以来,西部门站聚焦关键问题和突出短板,组织专项小组开展修旧利废工作,先后完成进口分离器液位计胶垫更换、加气枪维修、喷涂管网及阀门等难点任务。
擦亮视觉之灯
打造“看得见”的形象标准化
走进西部门站,干净整洁的环境、醒目美观的流程图和告知牌,让人眼前一亮。为打造标准化场站,西部门站对标集团公司规格化、目视化标准,针对场站老旧问题制订实施重塑改造方案,在管道、场站完整性与设备设施管理、HSE管理上狠下功夫。
西部门站升级改造整体外观形象,张贴走向标50个,制作进站须知、警示标识等展板7个,更换站内加气机、阀门等使用标识26个,在工艺区、锅炉房、控电室等区域补充“运行、检修、备用、开、关”等标志牌,对气质流向箭头开关状态指示、设备部件名称、设置参数等进行完善,并对放散管、围栏进行了整体刷漆。
完善HSE标准化设施。为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件,配备与职业健康保护相适应的设施工具;在进站大门外放置领导干部生产要害部位承包卡,督促挂点联系部门推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设,从而提升场站HSE管理水平,切实做到“内实外美”。
调亮体系之灯
打造“罩得住”的管理标准化
自标准化场站创建活动开展以来,西部门站不断强化管理体系建设,建立健全涉及标准化场站建设的安全生产规章制度、班组工作基础制度等,形成一套符合场站实际、行之有效的制度体系,实现有章可循、有据可查、过程可控、结果可靠的闭环管理。
在运行过程中,西部门站成立场站标准化工作领导小组,层层签订安全生产责任书和责任清单,实行网格化分层分级管理,严抓督查落实;借助科技力量,不断加大场站设备设施管理力度,升级安全、生产监控系统,将模拟信号监控摄像头更换为数字化高清防爆摄像头,加装云台在线可燃气体扫描报警仪器,对场站调压区进行24小时监测,确保事故发生第一时间发出警报。
小场站撬动大管理。西部门站坚持标准、完善思路、巩固成果,有效提升了企业基础管理水平。下一步,华港燃气公司将以西部门站作为标杆场站,把安全质量标准化建设作为一项常规性、基础性工作,在全公司各场站进行推广。