聚焦“六个能不能”深入开展解放思想谋发展大讨论活动，进行思想交流碰撞，找准问题矛盾，理清工作思路，形成实操举措，是推动“打造千万吨当量综合能源公司”战略目标落地的有效手段，对于招标工作着力解决好思想层面、实践层面的突出问题，积极融入新时期新华北建设，有着极其重要的现实意义。
针对当前招标采购工作存在的个别项目招标方案编制水平与油田公司新时期新华北建设速度不匹配、中心全流程综合服务保障能力没有很好地跟上综合性能源公司发展步伐、非招标采购标准化建设水平有待进一步提升、招标采购质效提升与公司提质增效创造价值行动要求不匹配等问题，招标中心以“四个中心”建设为目标，以“22334”为工作主线，推动招标采购依法合规建设。
切实增强两种意识。增强政治意识。坚持以政治建设为统领，将党的二十大精神学习成果转化为提升合规管理水平、提高招标质效的强大动力，对标一流企业打造专业化招标机构。增强廉洁意识。持之以恒纠“四风”树新风，抓严抓实抓细“微腐败”“反围猎”专项治理，持续深化党风廉政建设，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。
不断夯实两个基础。夯实制度基础。建立职责明确、程序严谨、落实有力的规章制度体系，特别是健全党建工作、安全管理、群团保密等相关制度规定，深化管理制度体系，简化工作程序，全面提升工作效能。夯实标准化基础。以深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合为契机，强化党支部标准化和招标采购基础工作的标准化建设；通过考核、评比、督查、催办，实现基层党建和专业管理的标准化建设。
持续强化三个合规。强化基础合规。建设法律制度库、业务流程库、强制性规定库、资质条件库等六个合规资源库，筑牢合规管理体系基础。强化内部合规。推行四个“双运行”机制，有效防范业务运行过程风险；严格执行招标业务“六项禁令”，切实发挥规矩的威慑和刚性约束作用。强化外部合规。畅通异议渠道维护相关方权益，综合施策推进专家合规履职，多点位严查投标人失信行为，多管齐下打造合规营商环境。
牢牢抓好三项工作。抓好党政深度融合工作。扎实开展“提质增效、先锋示范、凝心聚力”三大工程，用高质量党建带动招标采购工作高质量发展。抓好管理提升工作。在2022年“管理深化年”基础上，开展“管理强化年”活动，全面推动招标采购管理工作再上新台阶。抓好作风建设工作。严格落实领导班子成员履行“一岗双责”责任，着力营造风清气正的政治环境。
努力实现四个提升。实现招标质效提升。通过创新“专班+包保”“四级联动”和专家“把脉会诊”等全流程管控模式，密切与生产一线的联系，摸清项目实情，拿实招出硬招，协调解决现场难题。实现服务能力提升。坚持差异化服务，对集中、批量招标任务采取“会战式”服务，对新业务新领域采取“交互式”服务，对专业力量薄弱单位采取“植入式”服务，以钉钉子精神提高服务能力。实现经营水平提升。优化指标与考核体系，强化闭环管理，严格督查督办问效机制，在优质高效保障主营业务的基础上，合规有序拓展市场化业务。实现素质能力提升。采取“1+N”培养模式加强学习，增强履职能力；采取清单式管理、项目化推进方式，增强工作统筹性、计划性；坚持开展“四个一”活动，促进全员理论、实践双提升，打造一流的招标专业化团队。