没有思想大解放，就不会有发展的大突破。检验检测中心将开展解放思想谋发展大讨论活动作为当前一项重要的政治任务，围绕“六个能不能”，跳出中心看中心，站在高处看中心，着眼未来看中心，统一思想，凝聚共识，形成合力，以“深耕专业价值，强化服务支撑”的具体行动助力油田公司新时期新华北建设。
当前，推进检验检测业务仍存在装备仪器更新不足、专业力量接替不足、数字转型赋能不足、运行机制创新不足等问题。面对这些问题，检验检测中心坚决贯彻落实公司决策部署，以建设“行业一流油气生产检验检测机构”为主攻方向，立足服务油田，矢志担当作为，全力为油田本质安全提供高质量技术支撑。
聚焦“新时期新华北”目标任务，持续优化配套支撑能力。紧盯油田重点领域和关键环节，做好风险管控技术支持。提高管道防腐检测能力，为管道隐患治理提供现场检测技术支持。统筹推动防雷检测和防雷隐患监督整改工作，增强油田雷电防护能力。建立油田在用特种设备定期检验数据库，实现对设备临期检验、缺陷发展趋势的及时预警。围绕“双碳”工作布局，加快拓展能效定额区块和节能低碳示范区监测，逐步开展风光发电、地热利用等新能源监测项目。有效拓展土壤污染物、固定污染源等监测业务，为油气生产现场全要素环境监测做好技术储备与资质扩项。
突出“新技术新产品”应用，全面提升服务保障水平。针对油田集输、注水系统等计量仪表拆装存在高压风险，部分现场工况复杂不具备拆卸送检条件，以及生产现场无线传输仪表广泛应用等情况，统筹推进新技术、新设备、新标准探索引进，全面推动液位计、注水流量计等在线检测技术的推广使用。牢牢把握公司推动智能油田建设机遇，持续深化设备运维集中管理创新实践，加快拓展电子交付、设备变更管理、特种设备管理等功能模块，实现设备运维平台的迭代升级，为油田高质量发展蓄势赋能。
抓实“人才强企工程”落地，加快推进专业人才队伍建设。充分依托中心青年员工占比高的优势，以全面推进“青字号”品牌工程打造为重要抓手，以员工考证奖励和绩效考核制度为基本支撑，以“资质对标专项行动”等活动为有效载体，持续深化专业学习、取证培训、交流轮训等人才培养机制，激励青年员工做好职业生涯设计，有序开展青年员工定向培养；以固化“导师带徒”培养机制为手段，加速构建“结对帮带”式人才培养链条；多方搭建人才锻炼、展示、成长平台，努力建设一支素质优良、结构合理、梯次均衡、精干高效的专业人才队伍。
坚定“对标行业一流”方向，着力夯实机构发展根基。以服务保障油田质量安全环保管理和装备管理提升为基本发展方向，坚持“主体专业突出，仪器设备精良，技术先进实用，管理服务一流”工作思路，开展“对标行业一流”行动，加强与先进目标交流互动，深化站场完整性管理、新能源监测、标准制定等技术合作。根据油田生产建设需要，持续加大相关设备的更新力度，加快实验室优化升级，拓展检测范围，增加检测手段，全面打造以“支撑型、服务型、专业型、平台型”为主要特色的行业一流油气生产检验检测机构。
在安全环保监管日趋严格的大背景下，在油田公司党委、油田公司的坚强领导下，检验检测中心将深耕专业价值，强化服务支撑，以更敬业的精神、更精湛的技术、更精细的管理，走好检验检测之路，为新时期新华北建设贡献检验检测力量。