当前，油田公司上下正在紧密围绕“六个能不能”开展解放思想谋发展大讨论活动。“六个能不能”为项目部高质量发展提供了行动指南，也更加坚定了做大做强合作开发业务的信心和决心。
在新形势下，合作开发项目部深刻思考勘探开发市场平台价格优势对公司战略发展的重要意义，深度思考合作方式和市场化价格体系的多层次、多样化构成，深度思考合作构架中安全环保管理方式的全方位创新。对照“六个能不能”，项目部坚持问题导向，牢牢把握“改进工作、实干开局”工作要求，突出“干”字当头、“实”字托底，实现“两个工作转变”，打造“三个精品工程”，打好“五大领域攻坚战”，切实将大讨论活动落地靠实。
实现“两个工作转变”。实现工作思路的转变，由单一市场化价格体系向多样化价格体系发展，由单一合作模式向多样化合作模式转变。实现工作作风转变，由等靠工作量向主动争取工作量转变，由怕担风险责任向主动压实管控责任转变。
打造“三个精品工程”。持续打造安全精品工程。优化承包商结构，加强承包商培训与帮扶，提高安全管理能力，打造安全铁军队伍；突出抓好井控管理及非常规作业、环境保护、长途交通等的风险管控，构建“大监督”格局，形成“五个”层级多维度管控模式；强化履职能力评估与培训，全面压实责任，提升安全管理水平。持续打造高效精品工程。坚持“一线工作法”，领导干部现场决策，协调、解决问题；超前谋划方案，做好井场踏勘、物资采购等工作；加快工农协调、土地手续办理，做到生产组织环环相扣、高效快捷；井筒、地面工程同步施工，确保新井投产早见实效。持续打造合规精品工程。依法办理土地手续及安全环保评估手续，确保工程项目合规性；重点抓好队伍引进、招投标、物资采购、合同履行、验收结算等风险管控；持续加强党委巡察、纪检、审计检查反馈问题专项整治，确保类似问题不再发生。
打好“五大领域攻坚战”。加大未动用储量评价建产力度。华北油田未动用储量资源潜力大，因开发效益差，长期没有开发动用。项目部将把所有未动用储量纳入市场化平台，优化价格体系，实现老区效益建产正向拉动。加大低效、边际效益区块效益建产力度。近年来，勘探开发逐步向深层发展，部分区块埋藏深、物性差、投资高，无法满足效益开发要求。项目部将根据效益测算，优化价格体系，采取施工总包或项目总包形式提高产建效率，实现双方互利共赢。加大低产井、低效区块治理力度。项目部将积极争取低产井、低效区块的治理工作，逐步纳入市场化，发挥平台专业队伍及价格优势，主要在大修、压裂、停躺井恢复等措施作业方面尽量争取工作量，降低治理费用，提高开发效益。加大二连油田低效区块对外合作力度。通过实施中低渗透油藏深部调驱、探索低孔特低渗油藏开发技术对策、开展超稠油热采技术合作及未动用储量效益开发技术合作等措施提高开发效益，助力二连油田稳产上产。加大页岩油、致密油领域工作力度。项目部将借助市场化平台优势，积极承担页岩油、致密油领域钻井、试油工作量，降低勘探开发成本，为老区周边效益增储作出积极贡献。