油田公司五届五次职代会暨2023年工作会议精准研判了油田发展形势，谋划了新时期新华北建设战略蓝图。围绕贯彻落实“开新局、上台阶、开门红”工作基调和“改进工作、实干开局”工作要求，聚焦新时期新华北“怎么看、怎么办、怎么干”，能不能抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，推动管理升级、技术进步、产业发展，是工程技术研究院需要思考和实践的重要课题。
当前，工程技术研究院还存在职能定位不明确、创新成果与领跑技术不足、人才梯队不健全、基础设备及应用能力弱化等方面的差距和不足。面对这些问题，我们将不断解放思想、转变观念，以解决生产实际问题和技术难题为导向，服务石油工程技术发展需求，完善创新创效机制，打造一流专业，培育一流科研团队，成为“特色技术突出、人才队伍完备、成果转化优良”的石油工程技术策源地，以“一流强院”建设助力“打造千万吨当量综合能源公司”战略目标的实现。
聚焦技术创新成果创效。进一步拓展“4+N”矩阵式攻关模式，强化自主技术攻关与支撑，合理引进外部优势技术，加快形成钻完井、智能采油、储层改造、提高采收率、精细分层注采、修井作业、新能源利用、智能油气田建设与应用等工程特色技术序列。针对公司年度“十大重点工程”30个子项目，第一时间组建重点工程支撑专班，重点开展相关技术领域的方案编制、技术把关和现场指导，保障公司重点工程支撑到位。强化成果集成，筛选技术水平高、经济效益好的成果，加大现场试验力度，完善规模推广条件，强化过程管控和资金投入，明确试验目标、经济效益指标，推进成熟技术系列化、有形化、产业化。
聚焦人才队伍建设。优化“六所一中心”机构设置，建立涵盖7项业务的23个学科专业岗位。围绕公司“6131”能源布局，结合油气田开发、工程技术、油田化学、压裂酸化改造、人工智能等技术，动态优选一、二级工程师，不断完善专业岗位序列。强化年轻技术人才储备，不断完善钻完井、储层改造、储气库注采、风电光伏、信息化、人工智能等领域人才梯队。持续深化专家讲堂、导师带徒等活动，依托各级科研项目，提升科技人才综合素质。设立专家工作室，加快专家成长和岗位能力提升，向上形成复合型领军型人才，向下形成专业型技术型人才，切实提高基层岗位建设水平。
聚焦管理机制提升。突破行政单位，打破专业壁垒，成立技术研发中心，实现多专业协同攻关，通过技术引进、合作攻关等方式消化吸收、改进提高、推广应用，发挥好工程技术平台作用。构建专家领衔负责的科技项目群，建立“专家负责制、季度考核制、动态反馈制、限时落实制”工作模式，提高项目运行效率与质量。建立分类评价体系，构建宽松容错的科研氛围。加大对重大技术攻关、自主研发创新、一线技术支撑和人才培养等关键领域的奖励力度，突出精准激励和结果运用。
聚焦科研特色文化。建设科研特色文化体系，营造求真务实的学风、研风，不断提升科研文化软实力。创建健康文化，完善健康小屋平台功能，开展个性化体检和咨询，强化心理健康管理与辅导，畅通员工就医渠道，提升员工归属感。紧跟专业发展部署，打造工程技术特色文化品牌，特色技术宣传报道系列化，通过新闻报道、抖音、公众号等多种媒体提升工程院的影响力。在创新工作室、党员活动室建设上持续用力，深入开展劳动竞赛、青年创效活动及丰富多彩的文体活动等，引导员工尊重客观规律，实事求是，守正创新。