全面建设新时期新华北、打造千万吨当量综合能源公司，是华北油田人为之奋斗的共同目标。自觉把QHSE监督工作摆到新时期新华北的大局中去思考、去谋划，要求我们以“新”字为牵引，以“六个能不能”大讨论成果为指导，用新理念催生新思路，靠新举措创造新业绩。
审视QHSE监督工作，监督队伍专业化建设仍有较大提升空间、监督技术数智化水平尚存差距。2023年，质量安全环保监督中心将牢牢把握“开新局、上台阶、开门红”工作基调和“改进工作、实干开局”工作要求，以问题为导向，以提升监督质效为主线，全面助推公司QHSE治理能力提升，为新时期新华北建设保驾护航。
在彰显使命价值上勇担当。监督中心必须始终把安全作为最大的政治、最大的民生，坚决落实以人民为中心的安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感使命感紧迫感，抓紧抓实抓细QHSE监督工作。牢牢抓住保障油田安全清洁生产这一根本任务，把准公司QHSE管理仍处于严格监管阶段的特征，突出严细实，坚持“四全”原则，落实“四查”要求，聚焦防风险、除隐患，构建覆盖油田勘探开发全过程、贯穿生产建设各环节、具有华北油田特色的监督屏障，在建设新时期新华北的征程中尽显担当作为、彰显更大价值。
在推动“三个转变”上倾心力。一是着力转变监督理念。以QHSE监督工作抓系统、抓深入、抓广泛、抓重点为指导，推动监督思想从“查病灶”向“强肌体”迈进，在问题产生原因追溯上，既要遵循“四查”原则，又要树立全业务流程诊查意识，强化全过程、全方位追溯；在问题整改落实上，既要严守“四不放过”要求，又要以点带面，努力推动“整改一项问题、消除一类隐患”。二是着力转变监督效能。充分发挥监督问题在提高QHSE治理能力中的价值作用，推动问题资源在业务管理中广泛共享，完善各级监督机构之间、各级监督机构与业务主管部门之间的协同共治措施，促进治理水平整体提高。三是积极转变监督视野。推动各级监督延伸监督触角，在突出对动态施工作业、油气站场、重点场所、重大工程等风险密集业务管控的基础上，将敏感区域、边零井站与冷偏场所纳入日常监督范围，加大监管力度，促进风险全面受控。
在推动“两个提升”上聚才智。着力提升队伍素质，实施素质提升工程，打好能力素质提升“组合拳”，以技术骨干定向培养、师带徒、小课堂培训、岗位交流等方式，培育专业领域顶尖监督人才，塑造跨专业复合型监督人才，打造一支高素质、专业化、学习型QHSE监督队伍。着力提升科技助安水平，推动数智化监督技术研发与应用，完善危险作业、重点油气站场、重要管道、重点设备设施智能化、数字化监控功能，加快实现智能AI识别、异常信息超前预警功能，提升风险规律性分析、智能预判与源头管控水平。完善监督人员薪酬分配激励机制，将员工收入与检查发现问题质效挂钩考核，激励监督人员自觉提高责任意识与工作质量，为公司QHSE治理能力提升凝聚智慧力量。