新能源是油田公司绿色转型发展的新动力，是全面建设新时期新华北的新着力点。新能源“343”绿色低碳发展行动计划描绘了油田公司新能源产业建设的未来场景，“15715”的年度任务目标是通往未来的一座里程碑，我们只有立足当下，改进工作，实干开局，方能行稳致远。
今年是雄安分公司夯实新能源业务发展基础的攻坚年。面对分公司所处的发展阶段，围绕能不能在“新”字上做文章，跳出华北看华北，走出华北建华北，能不能抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，推进新能源产业建设，需要我们把握新形势、发现新规律，以新理念、新作为，聚焦问题，创新举措，强化引领，做好实现发展动能转换的必答题，推动油田公司战略落地，全面完成年度任务目标。
把握“两条主线”，持续厚积发展实力。全力拓展地热供暖（供冷）业务市场，输出管理和技术，与雄安集团组建合资公司，逐步扩大新区地热开发业务市场；依托中国石油品牌背书，把握首都绿色转型发展契机，继续在通州、大兴、昌平、顺义等地以清洁能源替代拓展地热供暖（供冷）业务市场；紧跟任丘市西部新城发展建设，全面掌控地热开发业务市场，建设油田公司地热开发业务根据地。扩大固定资产规模，增强创收增效底气；加大市场拓展力度，打好扩大市场规模的基础，立足长远，做好项目储备。全力推进冀中和北京区域既定地热供暖项目建设，成立由班子成员为负责人的各项目专班，明确建设环节时间节点，明确奖惩细则，坚持周推进例会制度协调解决问题，确保项目早投产、早创收。
突出“三个重点”，持续增强发展动力。依托竞合理念，根据项目特点，以独立投资运营、合资合作开发、承揽服务业务以及源网分离等为重点，差异化选择运营模式，强化各项目市场化运作能力，保障预期收益。突出专业化生产运行，建设地热开发生产信息化智慧管理系统，提高运行管理效率；自主研究和技术导入相结合，建立具有前沿技术支撑的专业化钻完井、地面工艺、运行管理技术体系；依托技术管理优势，持续优化生产运行参数，在此基础上，针对性建立各区域经济可持续的优化运行机制。突出效益化发展，立足经济可持续发展、效益可持续增长路径，推进采出地热能梯级利用、废弃油水井利用、油田采出水热能利用，着力提升地热开发效益，适时实施项目落地建设，深化地热资源综合开发利用，从资源开发侧降低运行成本。
坚持“四个融合”，持续汇聚发展合力。与思想政治引领相融合，务实党建融入中心任务，深化基层党组织建设，打造特色党建品牌，引导全体党员创先争优。与服务发展大局相融合，强化领导班子顶层设计和发展引领能力，以新事业新发展愿景感召全体干部员工，凝聚上下齐心、团结一心的干事创业合力。与坚持企业定位相融合，把好方向，引导全员牢固树立专业化发展理念，聚焦问题，着力补齐高质量发展短板，不断强化发展内生动力。与全力以赴完成任务目标相融合，引导业务骨干挑重担，发挥好专业优势，大力弘扬勇于担当精神，强化全员岗位责任意识，充分激发全员奋进潜力。
征程漫漫砥砺前行，不负韶华惟有奋斗。雄安分公司将始终认真贯彻落实油田公司党委、油田公司工作部署，干实事、重实质、求实效，在全面建设新时期新华北的新征程上，勇当油田公司新能源产业建设的先锋队。