油田公司五届五次职代会暨2023年工作会议，系统把握油田所处历史方位和发展阶段，作出了建设新时期新华北的战略部署，明确了建设新时期新华北的内涵要义、中长期目标，提出了锚定“一个目标”、坚持“三个导向”、抓实“十项战略工程”，“六个走在前列”的实践要求昭示希望、催人奋进。
作为新时期新华北的参战者，销售事业部全面落实油田公司党委决策部署，牢牢把握“开新局、上台阶、开门红”工作基调和“改进工作、实干开局”工作要求，直面巴彦原油全产全销、油气销售增效、“两金压控”考核等新任务新挑战，对标“六个能不能”进行自我审视，组织开展深入彻底全面的思想交流碰撞，谋划“四大工程”和七项工作实干开局，打通扩销增效“两个一公里”，为全面实现公司700万吨油气当量质效齐升做出销售贡献。
大力推进“全产全销”工程，产销一体开门红。坚持问题导向，走出华北建华北，强化协调统筹抓好产、运、储、销。一是保障巴彦上产后路畅通。成立原油产储运销炼、火车发运两个专班，定期召开例会群策群力破解难题。强化对接谈判，加快炼厂承接进度，确保计划靠实落地。二是刚性落实股份销售计划。年度、季度、月度明确节点层层分解任务，周报日报指导研判实时跟进，预计一季度原油销售完成年度计划的25.34%。三是密切跟进重点产能项目、相关配套工程和新区勘探评价等工作进展，定制销售方案、优化销售运行，有效助力储量高峰增长工程，实现试采气、零散气“颗粒归仓”。预计一季度天然气实现商品量完成年度计划的30%，煤层气实现商品量完成年度计划的25%。四是源头把控严审合同协议。跟进巴彦原油计量交接，焜龙油库完成计量交接协议签订，五原油库启动装置采购，确保油气外销产品计量交接无争议。
高效实施“扩销增效”工程，提质增效开门红。坚持目标导向，突出价值创造，量价齐推保证资源价值和销售效益最大化。一是打造产运储销全产业链模式，实现多点销售增效。凝析油力保地炼配置计划指标，内供推动两类五级价格体系，均价高于冀中原油价格，创效1000万元。推动巴彦原油火车外运，缩减运输费用。探索大连交易所线上竞价销售，适时开展“低储高销”，同比原油销量增加收入1.6亿元。二是紧密结合供需关系，动态优化资源配置，实时调整价格方案，量、价互补，实现销售效益最大化，同比煤层气销量增加收入0.7亿元，推价增收1.16亿元。
规范开展“合规保效”工程，风险稳控开门红。坚持结果导向，强管控提效率，履职尽责提升销售管理规范化。一是全过程做好油气销售管理，定期召开专项会议，进一步明确零散气、煤层气销售管理界面，妥善解决油气销售历史遗留事项，持续加强依法合规管理，不断降低经营风险。二是全覆盖检测外销油气产品，强化油气生产单位质量考核，持续提升油气产品质量水平。三是全链条提高销售管理效率，建设一套包含生产、库存、管输、信息传输与销售管理的信息数字化销售平台，用科技推动管理升级。
加快实施“人才提速”工程，队伍建设开门红。立足长远发展，搭建成长平台，持续改进队伍作风，提升能力素质和精神状态。一是促进党业融合，围绕中心任务开展党建工作，创品牌、扛红旗，打造意志坚定、担当作为、开拓创效、勤廉敬业的销售队伍。二是提高全员素质，强化业务培训、岗位练兵，打造“一专多能”的宽口径复合型销售队伍。三是锻造“三强”队伍，组织岗位交流、任务磨砺，压担子、锻能力，不断形成梯次接替的骨干力量。四是竞赛集智聚力，按照“四精”劳动竞赛要求，以赛促学、以赛促用、以赛促干，不断促进销售系统能力、质量、效率三提升。