近日，公司党委全面启动解放思想谋发展大讨论活动，这是深入学习贯彻党的二十大精神，谋划推进中国式现代化华北场景，全面建设新时期新华北的必由之路。新能源业务作为建设新时期新华北的重要组成部分，积极在“六个能不能”上自我审视、自我突破，跳出华北看华北、走出华北建华北，进一步解放思想、学习先进、实践提升，以高度的危机感和紧迫感抓实新能源“343”工程，到“十四五”末新能源产能折合原油当量100万吨以上，打造千万吨当量综合能源公司。
当前，新能源发展最突出的问题是在“集团考核指标”与“业务认知短板”双重压力下，新能源业务正处于攻坚与学习并存的时期，导致业务体系存在明显短板，从而掣肘新能源发展。面对这一问题，我们将从五个方面持续升温、发力、加速，坚定发展信心，践行实干开局，坚定不移推动新能源业务再上台阶，奋力开创华北油田绿色转型新局面。
谋划再升温，推进业务融合发展求实效。大力发展新能源场景，坚持走油气与新能源融合发展道路，构建清洁低碳、资源节约、环境友好的产业结构、生产方式和空间格局。探索油田转热田、油田转碳田、油田转储能的市场拓展、项目落地、效益发展，形成新能源产业配套工程与技术理论，为华北油田绿色转型提供有力支撑。抓好碳资产政策研究，丰富碳资产、碳交易等理论认识，争取早日建成华北油田第一个碳交易项目。
组织再升温，完善业务体系建设促转型。牢固树立“油气是能源，新能源也是能源”的理念，将新能源业务纳入单位核心业务，领导班子要像干传统油气业务一样，去学习新能源业务，去组织开拓新能源产业。激发动能、成立项目专班，探索新机制，创新重点项目推进专班模式，面向全油田统筹配置人力人才等资源。坚持“专业的人干专业的事”，加强雄安分公司、电力分公司、多元企业、新能源研究院的组织建设，充实新能源项目技术与运营支撑力量，确保项目高效运行。
运行再发力，抓实重点工程项目树形象。紧盯任务目标，在抓落实上狠下功夫，按照技术先行、效益优先、管控先进、良性发展的要求，统筹抓好项目全过程管理，充分发挥核心技术优势，做好项目风险评价，进一步保障新能源项目高质高效落地。坚持“建一项工程、树一个品牌、拓一方市场”，着力推进北京城市副中心地热供暖、留路零碳油田建设、采油四厂分布式智能电网等重点示范工程，切实以标杆项目引领产业发展。
运营再发力，加强对外政企合作增优势。探索成熟适用、行之有效、具有华北特色的运营机制和管理模式，走好效益型发展之路。依托自身技术优势和资源优势，与省市县各级政府、合作企业紧密联系，积极拓展外部项目，因地制宜采取灵活的合资合作模式，宜控则控，宜参则参，利用各自优势资源做强产业发展，优势互补、强强联合，通过灵活多变的经营方式降低项目投资风险。
学习再发力，优化“三新”人才管理强基础。始终把人才管理作为新能源业务工作的基础，以质量为中心，在新能源领域培养人才、吸纳人才。立足需求、狠抓培训提素，注重专业技术人员及管理队伍的培养，加强新能源技术管理的培训和现场经验学习，加快储备专业人才，建立新能源人才库。集聚资源、加强技术合作，探索以更加开放的方式聚拢外部技术、人才和资金等资源，建立新的合作模式，加强企地沟通互动，凝聚发展合力。