油田公司五届五次职代会暨2023年工作会议报告催人奋进、鼓舞人心。会议提出聚焦“打造千万吨当量综合能源公司”战略目标、“6131”能源布局，大力实施“十大战略工程”和年度重点工程，以及突出抓好六个方面重点工作，为油气生产单位乘势而上、继续前进，确保年度任务和“十四五”规划目标顺利实现提供了科学指引。
当前，采油四厂高质量发展仍存在地方经济快速发展挤压生存空间、储量劣质化趋势明显、安全环保压力持续增大、经营形势愈发严峻等问题和矛盾。我们将紧紧围绕“开新局、上台阶、开门红”工作基调和“改进工作、实干开局”工作要求，瞄准“三个靶向”，深刻把握“六个坚持”，全力打造油气开发、生产运行、经营管理、安全环保、改革创新、党建保障等“六个高质量”，解放思想争一流，铆足干劲抓落实，奋力实现“十四五”油气当量重上70万吨战略目标。
瞄准油气生产指标，攻坚稳产增产难题。面对储量劣质化趋势明显等矛盾，采油四厂若想在夹缝中寻求生机更应锚定“打造千万吨当量综合能源公司”目标，从新井上找增长点、从老井上找效益点、从闲置井上找突破点，依托老油田“压舱石工程”形成单井到断块到油藏的递进式勘探开发模式，筑牢油田稳产根基。地处京畿要地，矛盾与机遇并存，地方经济快速发展逐步挤压生存空间、安全生产组织协调工作难度逐年加大，采油四厂将捋清捋顺各方关系职责，确保钻井应上尽上、措施运行能上快上，提速推动杨税务潜山地面工程二期、柳泉油田站场生产工艺简化优化等重点项目建设步伐。
瞄准“两新”提效目标，打造稳健发展新引擎。油田公司新能源“343”行动计划为节能降耗开辟了新战场。采油四厂将加快新能源业务发展步伐和油田清洁替代，加速推进压差发电先导实验项目，进一步创新技术手段，激发管理潜能；全面抓好科技创新，强化数字化转型，依托A11数字化，建立“生产过程监控、工况诊断分析、单井实时分析、能耗计量管理”的监控平台；优化两级机关设置，推进新型作业区“两室一中心”建设，实行“大岗位、大工种”运行模式，打造数字化、智能化应用场景。
瞄准党建引领坐标，构建和谐稳定局面。2023年是油田公司全面建设新时期新华北的加速之年，也是采油四厂建厂四十周年。采油四厂将坚持党建保障高质量，落实新时代党的建设总要求，实施“党建+”工程。“党建+实践”，组织主题实践活动，深入开展“四进”工程；“党建+组织”，用好用活党支部达标晋级、“五好六优”特色党建活动品牌创建等载体；“党建+监督”，常态化开展监督立项动能工作；“党建+活动”，举办“石油精神在采四”宣讲报告会，加快推进厂史馆建设。
使命呼唤担当，奋斗赢得未来。踏上新征程，采油四厂将深入贯彻油田公司党委各项决策部署，牢牢把握“三个导向”，干实事、重实质、求实效，抓牢抓实“科学设计一公里”和“基层执行一公里”，以更加昂扬的姿态继续奋斗，为全面建设新时期新华北、奋力开创油田高质量发展新局面展现四厂作为、贡献四厂力量。