油田公司五届五次职代会暨2023年工作会议谋划“全面建设新时期新华北”战略蓝图，明确“打造千万吨当量综合能源公司”战略目标，特别在抓实“十项战略工程”布局中提出“攻关苏43、稳定苏75”的思路，疾风劲草、千钧雷霆。
发展闻令而动，启航时不我待。当前，苏里格分公司面临的形势复杂、面对的挑战突出，从总体上看，产能建设框架与上产需求矛盾不断增加，稳产难度不断增加，控投降本压力不断增加。为应对矛盾和难题，分公司聚焦“6131”能源布局，把握“三个导向”，深入推进分公司“1357”工作部署，全员全方位发力，为实现2023年重点任务指标箭头再向上奋力拼搏。
稳定苏75，做好“三篇文章”，确保天然气产量箭头再向上。油田公司“十大重点工程”明确了2023年持续保持8亿立方米稳产任务目标，分公司将牢牢把握“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，坚持问题导向，着力突破发展瓶颈，解决区块储量动用程度高、老区综合治理难度大的问题，持续提高天然气稳产能力。做好北区整体评价文章。按照“三重一整体”工作方法，深化富集规律研究和“甜点区”刻画，结合开展老井试气试采，不断增加探明储量。做好南区高效建产文章。坚持工程建设导向，推广“产建七不等”工作法，推进“三优化、四紧凑、五到位”管理模式，滚动扩边扩大产能。做好中区综合治理文章。坚持常规排采与进攻排采相结合，扩大规模实施效果，实现措施增产7000万立方米目标。
攻关苏43，聚焦“四个重点”，确保效益开发箭头再向上。分公司将在苏43区块实现研究思路、研究层系、研究内容“三个转变”的基础上，探索天然气开发“五重一化”，向“四个重点”持续发力。向地质规律再深化发力。细化各小层砂体刻画，从地质上实现“避水”部署；建立适用不同类型储层的改造方式和参数模板，从工程上实现“控水”压裂。向优化产建方案发力。严控“五个环节”“四项管理”，提高产能到位率和单井贡献率。向加快致密气藏开发节奏发力。按照“整体评价和集中建产”工作思路，打造富水气藏高效开发示范区。向优化试采高效集输发力。在主力砂体条带开展柱塞排水采气试验，在苏43-14-107井采用撬装回注站模式实现采出水自主处理，推动区块经济效益开发。
强化保障，推进“三个一体化”，确保提质增效箭头再向上。推进经营生产一体化。坚持“四精”理念，抓实“提质增效价值创造工程”，不断探索生产经营管理规律，切实做到生产向经营渗透，经营向生产延伸，达到生产与经营相互配合、相互促进。推进地质工程一体化。以效益开发为核心，构建健全的一体化运行体系，不断优化钻完井设计，提升单井产量，减少资金投入，实现勘探开发质量最大化。推进建设施工一体化。将“风险共担、合作共赢”理念贯穿项目管理始末，强化沟通协调，发挥各自资源、技术优势，实现优势互补、互利共赢，为攻关苏43、稳定苏75提供坚强保障。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。苏里格分公司深刻认识全面建设新时期新华北的重要内涵和要义，新理念、新发展进入不可逆转的历史进程，高屋建瓴的战略发展规划为分公司发展提供了重大机遇和广阔舞台，分公司将笃行不怠贯彻执行油田公司工作部署，守正创新、高效推进，用实干书写新时期新华北建设的精彩答卷。