油田公司五届五次职代会暨2023年工作会议以党的二十大精神为引领，描绘了全面建设新时期新华北的宏伟蓝图，提出了必须锚定“一个目标”、坚持“三个导向”、抓实“十项战略工程”、努力做到“六个走在前列”等具体要求，为开创新时代油田高质量发展明确目标任务、指明实践路径。
坚持战略引领，明晰“一条主线”。主动对标新时期新华北建设战略目标和“六个走在前列”工作要求，采油五厂仍存在主力凹陷未获规模性发现、潜山油藏稳产风险集中、非常规油藏开发技术不成熟、原油完全成本距公司要求差距较大、风险防控体系和责任不完善、队伍严实作风不扎实等问题。但优势与差距同在、机遇和挑战并存，我们坚持跳出五厂看五厂，在挑战中抓牢机遇、在提升中壮大优势，提出全面深化对标提升的工作主线，着力以对标蓄后劲、控风险、增效益、强管理、促发展，不断增强发展实力，在新时期新华北建设中开创采油厂高质量发展新局面。聚焦目标任务，做实“五个保障”。聚焦“打造千万吨当量综合能源公司”目标及厂年度生产经营和对标提升任务，做实目标引领保障，由内及外、科学分步确立对标体系，精准开展对标提升；做实问题导向保障，透过表象差距深挖问题根源，构建最优达标路径；做实创新驱动保障，优化完善制度体系、考核政策和运行机制，加速达标进程；做实系统思维保障，统筹具体问题与系统提升、短期目标与长期规划；做实作风改进保障，坚持办实事、出实招、见实效，明确目标、细化举措，以硬作风保障硬提升。
树牢前列意识，提升“六种能力”。突出“三个导向”，全面深化对标提升行动，提升发展“六种能力”。提升战略执行力。全力推进荆丘—车城“压舱石”、三次采油、页岩油效益勘探开发试验、老区效益评价建产等“四大工程”；推进光伏发电及深南150万立方米外购燃气地热替代工程。提升安全穿透力。全面推广“两册一书一卡”，试行标准化施工指导方案；加强视频监控及回放监督，巩固月度要素专题检查及通报机制；完善风险讲解卡，固化作业前必须讲风险环节。提升价值创造力。做好精细管理和技术创效两篇文章，深化项目方案联审、建设联动、效果联评机制，加强技术优化及新技术引进。提升发展竞争力。深化改革创新，优化机构设置、生产组织和运行模式，按期完成全部站队达标创建。提升生产保障力。以年度目标任务为引领，抓好生产组织、生产服务和生产应急保障，成立专班推进页岩油试油、小修作业提速、含水管控等工作，确保生产平稳高效。提升党建引领力。将学习贯彻党的二十大精神与推动采油厂发展实践结合起来，切实提升政治思想、队伍作风、基层组织、合规纪律等保障支撑。
开局关系全局，起步决定后势。采油五厂将按照“开新局、上台阶、开门红”的工作基调和“改进工作、实干开局”的工作要求，以决战的姿态、冲刺的状态，创新实干、对标提升，在全面建设新时期新华北中展现作为。