油田公司五届五次职代会暨2023年工作会议锚定“打造千万吨当量综合能源公司”目标，突出“三个导向”，擘画“十项战略工程”蓝图，全力以赴“稳增长、提效益、育动能、防风险、惠民生、强党建”，奋力开创新时期新华北高质量发展新局面的重要举措，鼓舞人心、倍增干劲，为油气生产单位下一步工作指明了方向。
采油二厂深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实公司工作会议精神，动员全厂干部员工以强大精神武装思想，以有力执行落实行动，聚焦基础提升主线，抓好“三个突出”，全面提升油田开发、评价建产、技术保障、安全环保、基层管理、油区治理等六个维度，为“打造千万吨当量综合能源公司”战略目标的实现作出新的更大贡献。
突出资源掌控，实招硬招紧盯增储上产。按照“在强化能源高效供给上走在前列”要求，采油二厂将建立与剩余油相匹配的注采井网和开发单元，统筹推进岔河集“压舱石工程”；以优化基础方案为核心，持续优化调整采油方案；以恢复基础井网为目标，加大注采井网恢复力度；继续扩大中小潜山氮气重力驱规模，提高潜山油藏采收率；针对环洼中深层等低勘探区域与层系，重新开展构造、沉积与储层等方面基础地质研究；针对老断块开展扩边及含油连片，中深层实施加深、侧钻，强化老井油层复查；围绕牛北斜坡—信安镇—苏桥潜山带气藏开展重点攻关，探索天然气资源新领域。
突出精准施策，联动覆盖紧盯基层管理。按照“在推进企业治理现代上走在前列”要求，采油二厂将通过建立水质提升保障机制等措施，着力提升注采输系统效率；对症施治，建立成因倒查追究定责机制。在文西作业区，集中建设拉油注水站；在雄安作业区，以实施油气生产密闭工艺改造、井口自动控制等加强管理。依托物联网建设，加快实现“单井远程监控+启停，大型站场集中监控”管理模式；持续强化成本管控，推行一体化预算方案，推进提质增效措施落地；加大油水井监测、地质基础研究、注水工作力度；重点抓好新井投产、修井作业、增产措施、长停井治理和创新挖潜等重点工作的组织实施。
突出风险防控，多措并举紧盯本质安全。报告指出，“突出从严从细，狠抓安全环保，升级风险防控新标准”。采油二厂将推行安全责任落实制度长效化，抓实岗位责任落实；以提高风险识别能力为目标，推行各级干部常态化授课机制，抓实教育培训；建立“低老坏”图集库和问题库，深挖问题根源，实现“隐患治理”信息化管理；推进节能、减排、降碳，对标双重预防机制管理模式，抓实绿色清洁生产；增强风险防控、监督检查前置预警作用，从源头控减风险。实施网格化管理，深入发动全员参与、群防群治；深化警企协作“三三机制”，把“抓现行、打团伙、挖幕后、斩链条、清窝点”措施落实到位；精细重点区域防控，严护长输管线、严控集输管线、严查单井管线；做好重点部位、重点目标“三防”措施的落实，确保重点阶段人防到位、物防可靠、技防有效。