油田公司2023年工作会议吹响了全面建设新时期新华北的号角，工作报告也为公司高质量发展提供了指导遵循。动员二连分公司全体干部员工贯彻落实会议精神，聚焦“打造千万吨当量综合能源公司”战略目标，踔厉奋发、勇毅前行，既是分公司牢记保障国家能源安全嘱托的责任担当，也是推进企业高质量持续发展的需要。
2023年是“十四五”规划承上启下的关键之年。分公司通过多样的学习宣传教育，引导干部员工进一步认清形势，继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十大精神为统领，以“三个导向”为指引，加强统筹谋划，明确目标路径，靠实工作责任和工作措施，通过全力以赴“增产量、提效益、防风险、强党建、惠民生、促和谐”，着力打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才队伍、一流的党建标杆，全力确保完成全年各项任务指标。
高效增储上产，全面夯实油田发展根基。报告指出，“突出多元并进，注重协调发展，培育产业竞争新优势”。分公司将坚持“整装发现、效益评价”原则，加快油藏评价部署；坚持“重回老区、少井高产”理念，加快产能建设步伐；坚持“油水并重、水井先行”治理措施，加快精细注水实施；坚持“以电替热、以热替热”技术路线，加大科研攻关和市场开拓力度，推进绿色低碳发展。
推进精益管理，实现提质增效提档升级。分公司将紧密结合“提质增效价值创造工程”，以价值创造为核心，坚持“四精”理念，深化成本约束管控；持续深化对标管理，推进月计划、月考核、月兑现管理模式；大力实施区域功能整合、阿赛线反输、燃气外销等工程，深化效益潜力挖掘；探索岗位全要素量化考核机制，加强“大地质、大工程”奖励；持续完善全面风险管理体系，推行积分管理和数字化技术手段应用，为油田基础管理增添动力。
强化技术支撑，着力打造高效生产体系。按照“突出创新驱动，释放企业活力，打造持续发展新引擎”要求，分公司将不断突出创新驱动，强化技术支撑，提高系统运行效率；以提高设备完好率、管道安全运行为目标，提高运维保障能力；以套损治理、压裂提升、报废封井为重点，提高井筒治理效果；深入开展专项课题研究，试点打造高效管理示范区；坚持推进数智转型升级，为油田提档升级注入活力。
构建六个维度，打造长效QHSE管理机制。围绕“突出从严从细，狠抓安全环保，升级风险防控新标准”重点任务举措，分公司将制定标准目视化清单，把握安全管理“刻度”；实行“早提示、晚总结”闭环管理模式，提升安全管理“频度”；激励引导广大干部员工参与安全管理，拓宽安全管理“广度”；着力提升体系审核质量，推进安全管理“深度”；抓牢安全生产责任制建设，锻造安全管理“精度”；开展全员、全方位、全过程、全天候监督考核，加大安全管理“力度”。
艰难困苦、玉汝于成。只要我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加过硬的作风稳步向前，持续贡献二连力量，必将谱写出更加美好的新篇章！