沐春万象新，续航再谋篇。油田公司五届五次职代会暨2023年工作会议报告高屋建瓴、字字珠玑，其中的“建设新时期新华北”审时度势，“一个目标”“三个导向”“十项战略工程”“六个走在前列”领航引向。报告先后12次提到巴彦，殷切期望溢于言表。2023年，分公司牢记“企之要情”，将以工作报告作为新会战“指南针”，践行“两新两高”工作方针，“一全六化”全力模式，坚持资源为王、产能为上、改革为要，落地靠实各项决策部署，勇做公司高质量发展的强劲“增长极”。
资源为王，深挖“两精两保”，把稳增储上产“定盘星”。吨位决定地位。“抓实原油增储上产工程”位列“十项战略工程”之首，作为其中的重要一环，“高效推进巴彦油田上产200万吨战略工程”的重要性不言而喻。分公司将坚持战略执行导向，锚定第3个亿吨级储量高效突破工作目标，增强巴彦油田规模实力。集中勘探兴隆构造带，加快资源探明；甩开预探纳林湖临洼—乌兰布和、光明构造，精细勘探吉兰泰构造带，培植储量接替；部署临河西三维地震采集660平方公里，精细地质研究，夯实上产资源基础。全面实施标准化建设，加快智能平台建设，超前生产组织准备，确保“两站三线”6月底顺利完成投产，答好巴彦资源“考卷”。
产能为上，深耕“三创三提”，踩稳高效建产“风火轮”。态度决定速度。工作报告强调油田开发要深入实施“三大工程”，居于首位的就是实施巴彦新区高效建产。分公司将坚持工程建设导向，锚定第1个百万吨高效上产工作目标，以“三个创新”为切入点，提升巴彦建产质效。以开发方案创新促提速，扎实做好兴华1区块产能续建，加速兴华11、12开发先导试验井组和骨架井实施，适时启动第2个百万吨油田建设。以工艺技术创新促提效，优选钻头钻具、优化钻井参数，确保兴华11、12区块产能井快速实施。以建产模式创新促提质，借鉴国内外同类型油田先进开发经验，探索高内部收益率的建产新模式，答好巴彦产建“考卷”。
改革为要，深融“四化三全”，立稳深化改革“主心骨”。思路决定出路。报告指出“坚持以‘油公司’模式构建为牵引、以巴彦新区为标杆示范，持续深化新型采油气作业区建设”。分公司将坚持大抓基层导向，创新构建新型“油公司”模式，秉承“四化”原则，全力将巴彦油田建成新型采油管理区示范标杆。试点完成吉兰泰新型采油作业区改革，围绕“三全”目标，建立“井场无人值守、站场少人（无人）值守、集中监控、智能巡检、故障检查、专业维修、应急联动”的智能化生产管理方式和“新型采油管理区+区域监督中心+少人（无人）值守站场”的新型劳动组织模式。成立生产运维中心进行直管，压减管理层级，减少用工数量，提升效率效益，答好巴彦改革“考卷”。
蓝图绘就惟笃行，巴彦奋进正当时。分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把目标刻在心上、把执行视为铁律、把担当作为自觉，全面建成一百万吨油田，加快建设两百万吨油田，奋力为新时期新华北建设贡献巴彦坚强力量。