油田公司五届五次职代会暨2023年工作会议系统总结了公司2022年取得的一系列实效性进展和标志性成果，既客观全面，又重点突出，系统阐明新时期新华北建设的核心内涵，科学谋划今后一个时期的总体思路和战略目标，提出的坚持“三个导向”和实施“十大工程”，既是战略引领，又是使命召唤。采油一厂将按照“改进工作、实干开局”工作总要求，力争实现各项生产经营工作“开新局、上台阶、开门红”。
切实增强能源保供责任感和使命感，全面加快油田上产新步伐。聚焦主责主业，坚持高效勘探、效益开发，实现储量产量“双提升”。对保定清苑构造带，挂图作战、对表运行，全力保障规模储量任务顺利完成；对“压舱石工程”，分区块开展油藏针对性研究，力争新建产能2.9万吨；提升潜山油藏开发效率，推进任6、任7、任9气驱和注入减氧空气工程，实现年产油1.2万吨。
切实找准强化管控和提质增效平衡点，全面打造“精进版”新型采油厂。纵深开展对标一流单位价值创造行动，促进效率效益新提升。以“油公司”模式构建为牵引，抓实“两室一中心”新型作业区建设；推进厂《综合管理手册》应用与实施，实现“三分四控”；推行全过程投资控制，确保投资回报率最优。
切实抓住科技创新与人才培养发展机遇，全面激发企业内生新动能。推进地质数据模拟精细描述，开展薄差储层物性参数及能量相研究，确保勘探开发一体化高效推进；统筹规划闲置土地建设新能源示范区，降低能源消耗实现绿色发展；打造数字化区域管理中心，实现采油厂数字化转型发展；探索“工程师+技师”工程，继续实施“揭榜挂帅”，凝聚智慧力量。
切实突出从严从细狠抓安全环保，全面夯实风险防控新标准。从严落实责任，统筹绿色低碳转型，实现本质安全环保；扎实推进双重预防机制建设，加大隐患排查治理力度，实现本质安全；严抓作业清洁化生产、管道完整性治理、辖区水环境治理，打好污染防治攻坚战；开展健康咨询、中医问诊、健康物理检测、现场急救教学等服务活动，切实保障健康企业创建落地见效。
切实打通“两个一公里”堵点和难点，全面提升生产建设协同运行新效率。制定、细化重点工作运行大表，层层压实责任；强化顶层设计，发挥生产指挥中心、区域数据中心两级调度枢纽作用，实现生产建设运行全过程科学化、高效化、信息化；注重执行高效，计划部门、地质部门、生产部门、工程部门、各采输作业区抓实各自工作，以闭环化管理推进产能建设高效运行。
建设新时期新华北，使命光荣、任务艰巨，实现这一宏伟目标，没有捷径，唯有实干。采油一厂将以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实公司工作会议精神，以“夯实原油储量基础、精细老区稳产上产、优化生产要素配置、统筹绿色低碳发展、实现本质安全环保”为工作主线，“干实事、重实质、求实效”，努力做到“六个走在前列”，全力夯实“五大举措”，实现“十四五”产量突破百万吨，推进高质量新型采油厂发展行稳致远。