山东大学 - 《山东大学报》
在奋斗中收获信心与希望
作者：威海校区机关党委 吴丙新
自2000年入职山东大学威海校区法学院以来，我在教学科研一线和管理服务部门工作已20余年。有幸亲历了威海校区从仅有两栋教学楼到如今图书馆、学院楼以及新投入使用的十万平米教学科研和行政办公大楼林立的巨大变化，经历了校区从2001年招收第一批硕士研究生仅16人到现在年招收近800人的巨大进步。也正是这些经历，使我对威海校区充满了感情。当然，我自己也从学校事业发展中获得了诸多红利，在2010年被聘为教授，2013年被聘为博士生导师，先后受学校委派在中央党校、英国卡迪夫大学访学，在威海市人民政府挂职市政府副秘书长职务等等。
自2006年担任威海校区研究生处副处长以来，除了周末和节假日完成自己的学术业务外，我将所有精力都投入到管理和服务工作中，尽最大可能干好本职工作，努力提升威海校区的学科建设水平和研究生教育质量。
我严格贯彻落实威海校区发展战略，牵头制定对特色学科进行政策支持的相关文件。经过多年的建设，威海校区的空间学科建设成效显著，入选山东大学“学科高峰计划”首批重点学科；支持以韩国研究为特色的东北亚研究，在韩国研究的基础上拓展研究领域，东北亚研究已经在国内产生了重要影响，并入选山东大学“学科高峰计划”第二批新兴交叉学科。
认真学习领会学校一体化发展战略，努力推动威海校区学科结构和学生层次结构的转型。严格贯彻执行山东大学一校三地“一体发展”战略，推动威海校区学科结构调整，把学科资源向理工科倾斜，以提升服务地方经济的能力；不断扩大威海校区的研究生教育规模，持续优化学生层次结构，为教学科研型校区的转型提供人力资源支撑。
认真落实学校3D工作法，在日常工作中率先垂范。尤其是在威海突发疫情而导致校园全封闭管理期间，我带领学科建设与研究生教育办公室全体同志立即进入“战时”状态，坚持值班值守，带领同志们迅速完成研究生教学由线下到线上的切换，确保研究生教学的平稳运行；配合学院制订复试方案，顺利完成威海校区有史以来首次老师、学生全部线上分散复试的研究生复试录取工作。
作为双肩挑干部，在从事管理与服务工作的同时，我还从事法律方法论的研究与教学工作。自2018年4月起至今，兼任山东省法学会法律方法研究会会长，努力扩大山东大学法律方法论研究的学术影响。
从纵向看，威海校区的学科水平和研究生教育质量获得了长足进步，但与学校实现由大到强的历史性转变的伟大目标相比，威海校区还存在不小的差距。因此，在未来的工作中，我将不遗余力努力探索如何在学校和校区领导以及学科建设与发展规划部、研究生院的指导下，带领我的同事们不断提高管理与服务水平，以不断缩小与校本部在学科和学术水平上的差距。
（吴丙新获评2022年度山东大学先进教育工作者）