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申玉健

采油一厂厂长、党委副书记

油田公司年中工作会议提出的“紧紧扭住‘重上千万’战略目标，全力控风险、保大局、育优势、强管理、提效益、惠民生”，为油气上产单位下半年工作指明了发展方向、提供了工作指导。据此，采油一厂以“十大工程”为抓手谋划下半年工作，坚持“四个立足”、实施“四大举措”，为建设新时期新华北贡献主力采油厂力量。

立足重点工程，打好增储上产攻坚战。围绕效益建产、措施提效、注水稳产、油水井综合治理、减缓老区递减为核心开展会战，实现产量踏线运行。深化勘探开发一体化进程。新区突出清苑构造带整体勘探认识，力争寻到4000万吨储量接替区；老区在蠡县斜坡中南段、任北鄚州构造带、马西洼槽等地区开展富油区带整体再评价研究，“藏下找藏”再寻1000万吨探明储量。针对重点工程举全厂之力加快推进。全力推动白洋淀生态功能区撤出、任丘潜山改建储气库、清苑地区储量接替等三大重点工程，积极协调作业队伍，全力配合勘探开发研究院、工程技术研究院、工建华北分公司等单位加强研究论证和方案设计，超前与地方政府部门协调办理手续，千方百计推进工程实施。

立足风险管控，压实责任巩固安全基础。推动直线责任落地。以职责梳理为主线，精准分解主管部门、作业区、站队各层级管理内容，逐条逐链明确工作任务、考核标准，以绩效考核为督导，开展作业区HSE巡查，跟岗驻站诊断直线缺位、属地越位、监管错位现象，建立“从人管人到制度管人”的“倒三角”履职模式。持续巩固安全基础。以“技术人员更懂标准、操作人员更会执行”为原则，促进基层员工学懂弄通《HSE标准化建设管理手册》《岗位HSE口袋书》，深化全员安全环保履职能力评估结果应用。系统构建安全管控体系。在体系运行、直线管理、风险辨识、现场管控、队伍提素上下功夫，建立行之有效的管理流程、线上平台、激励机制，形成闭环管理。

立足制度优化，质效并重推动改革创新。深化以制度建设为核心的体系管理。紧跟外部环境变化，持续完善制度建设，将各单位职责梳理与系统流程穿行测试充分结合，培养员工形成“以制度为纲，凭制度干事”的工作习惯。深化“油公司”模式改革。加快推进新型作业区改革进度，精简机构设置，压缩管理层级，推行“两组一中心”运行模式，打造更加注重效率效益的新型采油厂。推动全业务链数字化一体协同运营，坚持“顶层设计、统一部署、部门联动”原则，逐步形成“无人值守、集中监控、区域巡护、应急联动、经营预警”的智能化经营模式。

立足大抓基层，高质量党建凝聚发展合力。党建全过程赋能生产经营，围绕“基层建设看得见”目标，找准薄弱环节攻关破题，把生产经营实绩作为检验基层党建成效的试金石。深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，大抓基层站队达标创建，做到“强基础有制度、强引领有声音、强落实有着力点、强过程有督导”，持续推进基层党组织标准化、规范化建设，内建标准、外塑形象，推动基层党建全面过硬。