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韩振军

天成公司党委书记、副总经理

“坚持‘专精特新’，做优做精优势业务，持续提高效益回报，不断增强竞争实力”，是油田公司党委在新时期新华北战略发展大局中对多元业务的发展定位，为多元业务转型发展提供了重要遵循。天成公司党委认真贯彻落实油田公司年中工作会议各项部署要求，找准制约企业高质量发展的突出矛盾和问题，锁定年度生产任务目标，从企业管理、党的建设、市场开拓等方面深挖问题根源、采取有效措施、压实各级责任，打造具有一定经营规模和经营实力的产业集群，助力新时期新华北建设。

政治建设纲举目张，锚定关键自我革命。持续加强领导班子建设，班子成员间牢固树立尊重、理解、配合的工作理念，践行坦诚、真诚、秉公的相处风格，保持严实工作作风，增强维护企业整体形象的意识。充分运用好油田公司党委巡察组、离任审计组、安全检查组等3支专业团队的全面“体检”结果，坚持目标导向、问题导向，对标对表压实责任，对岗位职责、工作流程、风险点源等进行全链条问题梳理、问题追溯，以工程管理的思维重新梳理制定管理制度和体系流程，从根本上治理企业管理中的难点、堵点、卡点。以深化“融党建”活动为抓手，加强督导检查，推进“三会一课”“主题党日””组织生活会“等基本党建制度在各党支部有效落实；严格落实双重组织生活制度和基层党建联系制度，深入基层联系点讲授党课、解决难点、指导工作；做好一把手行权日常监督试点总结与推广工作，落实违规管理问责处理制度，明晰职责、形成清单、精准追责。

抢抓机遇精准发力，发挥优势补足短板。落实油田公司年中工作会议“突出‘专精特新’，做优做精优势业务”部署要求，以解决竞争实力“小散弱”问题为导向，坚持顶层设计、顶层优化、顶层管理，坚定产品制造、施工服务、技术服务等三个板块的战略方向和整体布局。产品制造板块，做优做强装备制造业务，实现“专精特新”。注重科技创新，推动关键技术不断迭代升级，为油田建设发展提供精良产品。施工服务板块，做实做优服务保障业务，实现专业化、管家化。集中优势资源做大做强头部企业，通过全面提升综合服务保障能力让其成为油田公司内部最优承包商。技术服务板块，做专做实新能源业务，实现倍增发展。紧跟注气驱油碳埋存、光伏发电、地热利用等业务，向油田公司提供全方位施工运维服务。

整合资源开拓市场，提早研判做强服务。按照油田公司年中工作会议“坚持市场导向、一体协同，持续提升生产服务业务保障水平”的要求，发挥一体化“链式服务”优势，推行外协组长负责制，负责与重点工程单位沟通对接，听取意见，形成合力，推进重点工作。多渠道捕捉市场信息，科学分析研判，一盘棋联动跟进，提升协同闯市场能力。强化项目部统筹协调机制，坚持每日早会制度，及时解决生产现场问题，增强与建设单位的融合力，提升综合服务保障力。完善市场综合研判机制，加大帮办跑办力度，促进内部市场量效齐增。加大外部优质市场开拓力度，重点做好长庆、贵州、国家管网、冀东油田等外部市场，提升整体创效能力。