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李金永

油田公司副总工程师、采油三厂厂长、党委副书记

战略引领发展。油气当量重上千万、建设新时期新华北，是油田公司党委立足发展实际，适应形势变化，着眼于建设现代化能源企业作出的战略性、全局性决策部署。采油三厂党委深入贯彻油田公司年中工作会议精神，以“重上千万”战略目标为指引，突出“三个导向”，规划出风险防范、增储上产、绿色发展、夯基固本“四条路径”，努力在新时期新华北建设中展现大厂风范、强化大厂担当、贡献大厂力量。

注重超前防范，寻求风险“化解路径”。落实“坚持底线思维，推动风险防控再严实”要求，始终站在政治和全局的高度，抓好重大风险防范，聚焦安全环保、疫情防控、依法合规等领域，突出“思想要紧、工作要实、管理要严、关键在人”，开展全员“识风险、写风险、控风险”金点子征集活动，把预防风险前沿拓展到一兵一卒、一班一岗，靠实五个层面214项有效措施，健全风险清单、责任清单、措施清单，形成“全员、全方位、全天候、全过程”风险管控，强化日常监督和问题整改，切实做到找得准、理得清、管得好、控得住。

注重精益开发，开辟高效“上产路径”。能源安全是关系经济社会发展的全局性、战略性问题，加快油气增储上产是强化政治担当的根本所在。采油三厂围绕公司年中工作会议作出的“原油勘探开发要保持箭头向上势头，努力推动公司进入储量增长和产量上升高峰期”的安排部署，多措并举，向时间要产量、向困难要产量、向技术要产量。深化武强构造带深层新发现及留楚、肃宁—大王庄等油田深层及低勘探程度区域评价，加大潜山、中浅层等高效层系建产力度以及留西油田等难采储量效益动用，保持储量持续增长势头。抓好“肃宁—大王庄油田压舱石工程”和武强、留楚等整装区块注水专项治理及留西低渗透油田综合调整，持续减缓两个递减。

注重绿色转型，明确低碳“牵引路径”。绿色转型是关系新时期新华北建设的大事要事；发展新能源业务，是推进绿色低碳转型的内在要求。采油三厂时刻保持向新能源领域进军的政治自觉和责任担当，不等不靠、不讲条件，把清洁生产、新能源布局等各项工作考虑到位、谋划到位、组织到位、落实到位。依托站场降级、太阳能、热泵等新技术试验以及大王庄油田清洁能源替代工程等重点工作，加速系统简化瘦身与清洁能源替代。开展河间市600万平方米地热供暖项目，拓展对外新能源业务，促进产业升级。充分认识八里西潜山油藏碳驱油碳埋存（CCUS）先导试验重大意义，力争2024年开采出华北油田第一桶零碳原油。

注重势能积蓄，探求夯基“实践路径”。党的工作重心在基层，执政基础在基层，活力源泉在基层。全厂900余名党员干部是高质量发展的“筋”和“骨”。采油三厂以绝对看齐状态和永远在路上的韧劲，推动基层党建全面进步全面过硬。坚持“基层建设要有高度、有刻度、有温度”的总体要求，以基层党组织建设为核心，推进基层站队达标创建、“六好”党组织创建活动。通过智能升级、岗位梳理、流程写实、岗位练兵“四个发力点”，巩固基层党建“三基本”建设与“三基”工作融合成果。