文章内容

本报讯 5月7日，公司“新任中层特训营”开班仪式在综合办公楼举行。总经理文德刚出席并讲话，副总经理宋晓颖主持仪式，近两年来公司新任中层干部参加活动。

文总在讲话中首先简要回顾了临工集团50年的发展历史，从临工历次把握时代脉搏和市场机遇的进程中，梳理了临工的战略脉络，阐述了临工文化基因的强大力量。

文总指出，企业要“一张蓝图绘到底”，干部要“一茬接着一茬干”。长期来看，工程机械行业大有干头。多年来，临工持续推行精益生产，率先布局智能制造、工业自动化，启动数字化转型，抓住了行业智能制造窗口期。对此，公司要保持战略定力，团队要增强战略自信。

文总强调，管理的本质就是要激发人的潜能，不断提高效率，降低成本。各级管理者尤其是年轻干部，要充分认清形势，锐意创新，提质增效，全面推进“以客户为中心”重大战略，为客户创造最大价值，持续推动公司高质量发展。

文总对参训年轻干部提出三点要求，一是“先做好人”。参加本次培训的中层以80后居多，还有一部分是90后，正值青春年华，充满干劲和冲劲，也存在经验不足、思虑不周的情况。要强化树立大局意识、客户意识。要抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面，避免顾此失彼，杜绝简单粗暴。我们是做实业的，就要脚踏实地、求真务实。公司的人才理念是“德才兼备、以德为先。”做人不张扬、为官不站队，不拉帮结派，不阳奉阴违。同时，要做一个有孝心的人，百善孝为先，有孝心才能有感恩心。

二是“再做好事”。做人要低调，但做事要高调，要敢打敢冲，有担当、有作为。首先是专业能力，要当仁不让，钻深吃透，有自己的看家本领，成为业务专家。其次是管理能力，也可以说是管理艺术，要多学习、多实践，不搞花架子，不搞一刀切，要因时制宜、因地制宜、因事制宜、因人制宜，带动团队一起成长。公司把这个岗位交给你，也就把相应的职责和职权交给了你，一定要不忘初心，不负韶华，不负公司重托。

三是“明白怎样才能做好”。我们都是临工人，“勤奋、敬业、忠诚、奉献”的临工精神就是我们的立身之本。逆水行舟不进则退，“勤奋、敬业”是我们的底色，也是我们成功的制胜法宝。“忠诚、奉献”是我们的底蕴，是每一位临工人面对企业、面对团队的价值取向。大家要自我加压，负重前行，立志“修齐治平”，确确实实做到“不因碌碌无为而悔恨，不因虚度年华而羞耻”。

总经理的讲话内涵丰富，深入浅出，语重心长，全体学员报以长时间的热烈掌声。

宋总在主持开班仪式时介绍了本次培训的背景意义，宣贯了培训内容和计划安排。宋总强调，培训既是赋能年轻干部的必要方式，也是“高管上讲台”的重要落地举措。希望参训学员认真学习、高效实践，坚持业务与管理并重，适应日新月异的经济社会和行业发展变化，实现从“干得好”向“管得好”快速转型。

启动仪式后，战略规划本部长王春雷讲授了开班第一课《如何践行“以客户为中心”》。

“新任中层特训营”旨在帮助新任中层干部快速适应新岗位，顺利完成从技术到管理、从业务主管到团队领导者的角色转变。项目采用多种培训方式，以线上学习、线下面授为主，辅以管理类书籍扩展阅读、管理知识推送自学等。

线下面授全部采用“高管上讲台”最新开发课程，包括《临工数字化工厂展望》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《非财务经理的财务管理》等十余门课程。整个项目历时约两个月，期间还将安排一场体验式活动。

(人力资本发展本部陈翔)