手中有油气，心里有底气。对于以油气开发生产为主营业务的油田公司来说，油气资源是提升企业规模实力和竞争力的核心，是发展之本和效益之源。只有最大限度掌控并有效动用油气资源，才能保证企业可持续高质量发展，有力保障国家能源安全。
当前，受新冠肺炎疫情和低油价双重压力叠加影响，进入勘探开发中后期的油田公司面临巨大挑战。面对新形势新任务，墨守成规只能滞后发展，审时度势谋发展、创新为要提质效，才是发展的要义。油气田企业要贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和集团公司党组部署，在危机中育新机，于变局中开新局，通过强化创新驱动，有效推动精细勘探、高效勘探，努力实现勘探新发现新突破，以规模增储上产推动公司稳中有进、稳中向好发展。
2020年11月以来，油田公司执行董事、党委书记修景涛在调研中多次强调：勘探开发业务是油田公司生产经营的主体。公司上下要牢固树立起“三高”“三优”“四性”的工作理念，把握“精准发力，高效推动勘探评价工作”“精细研究，深挖老区剩余油潜力”
“精心组织，加快推进科研攻关保障采收率提高”三个环节，努力保持勘探开发业务的高质量、高速度、高效益，在产建方案设计上实现最优，在生产运行方式上实现最优，在经营管理模式上实现最优。同时，广大干部员工特别是科研人员要具备发现问题的敏感性、研究问题的超前性、处理问题的系统性和解决问题的及时性，全力保障勘探开发提质增效。
目前，油田公司整体处于“双高”开发阶段，总体呈现多井低产、普遍产水特征，控递减和提高采收率难度大，稳产任务十分艰巨。只有深化地质认识、创新工作方式方法，心无旁骛投身油气业务发展，提质增效打好勘探开发主动仗，才能释放地层潜力，实现高效勘探取得新突破。
创新思维，驱动高效勘探。思想的解放、理念的创新，必将带来工作方式的转变、地质认识的突破，继而实现勘探突破。油田勘探的工作对象在地下，岗位在地上。地下的问题往往反映在地上，地上差之毫厘，地下谬以千里。生产中的问题往往体现在思想上，大脑里有油才能找到油。有句话说得好，思路一变天地宽。无论前途有多少艰难险阻，只要从思想深处攻坚，破除思想认识的藩篱、破除体制机制的束缚，在实践、认识，再实践、再认识的过程中就会实现一次次自我超越。
创新管理，推动高效勘探。创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量。资源劣质化及土地、原材料价格上涨等不利因素，给产建投资效益带来严峻挑战。油田公司树立“油价变化取决于市场，控制成本取决于自身”和“一切成本均可降”的理念，深入贯彻集团公司、勘探与生产分公司提质增效专项行动工作要求，创新优化产能建设方案，严控投资规模深入优化产能部署，创新实施产建“三三”（打三分之一的开发井、用三分之二的投资、实现三分之三的产量）方略，做好生产组织运行，提速提效勘探开发；进一步推进资产轻量化，做好深化老井挖潜文章，采取合作开发、风险承包等革命性措施提高老区资源动用程度和油田采收率，实现高效勘探、效益勘探。
创新技术，助力高效勘探。科技创新既要仰望星空，也要脚踏实地，从实验室的研究走向更广阔的天地，将科技创新成果转化为推动经济社会发展的现实动力。油田勘探开发亦是如此。油田公司广大科技工作者潜心研究，致力于生产破题解困，创新打造形成了具有华北油田特色的油气勘探开发技术序列。其中，古潜山油藏勘探开发技术居国际领先地位，地层岩性油藏勘探开发配套技术保持国内先进水平，煤层气勘探开发技术达到国内领先水平，助力勘探取得新突破。同时，加大公司新能源新业务相关生产瓶颈难题的研究攻关力度，为高效勘探精铸科技“利器”，进一步提升勘探开发工作水平。
浩渺行无极，扬帆但信风。“十三五”圆满收官，踏上“十四五”新航程。只要我们始终不忘“我为祖国献石油”的初心，众志成城齐奋斗，用更大的干劲、更足的韧劲汇聚起强大的发展合力，必将开辟公司高效能治理、高质量发展新境界。