“要举全公司之力，支持巴彦河套盆地勘探开发建设，力争实现2023年建成百万吨油田目标，在内蒙古地区再造一个‘二连油田’。”2020年11月21日，油田公司执行董事、党委书记修景涛在调研巴彦分公司时的讲话，振奋人心、鼓舞干劲，激荡起干部员工在大漠戈壁建功立业、再创功勋的豪情壮志。
“所当乘者势也，不可失者时也。”作为股份公司“矿权流转”改革与华北油田“油公司”改革双试点单位，巴彦分公司成立两年来，发扬“开拓创新、拼搏奉献”的巴彦精神，发挥“油公司”体制机制优势，油气勘探连获重大突破，产能建设屡创纪录，一个40万吨级油田产能建设已初具规模，为早日建成百万吨大油田，再造华北油田新辉煌奠定了坚实基础。
成绩弥足珍贵，前途任重道远。“2023年建成百万吨油田，再造一个‘新二连’”任务艰巨，时间紧迫。如何把蓝图变为现实，考验着干部员工的智慧和能力。
再造一个“新二连”要大力发扬石油精神和华北油田精神。华北油田发展历史是广大干部员工在以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神的基础上拼搏而来的，是在“艰苦创业、精细管理、开放发展”的华北油田精神中发展壮大起来的。石油精神和华北油田精神成为华北油田不断发展的传家宝。巴彦分公司地处内蒙古，风沙肆虐、环境恶劣。越是发展的关键期，越需要精神的力量。面对建设百万吨油田的使命，更需要干部员工发扬石油精神和华北油田精神，以“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的实干精神，担当作为、开拓创新，扎根沙海、拼搏奉献，才能成就巴彦美好的明天。
再造一个“新二连”，要深化研究、创新思维，加大巴彦河套勘探开发力度。打造矿权流转示范区，实现2023年建成百万吨油田，最重要的是保持储量高峰增长态势。无论是2018年巴彦河套盆地吉华2X井等多口井的突破，还是2020年临华1X井、兴华1井的突破，都是科研人员打破常规、创新思维的成果。面对百万吨油田建设的艰巨任务，科研人员要持续深化研究，瞄准有利区带，精细构造解释，加快井位研究工作，力争实现更大突破，为巴彦河套矿区开辟更多新的战场。
再造一个“新二连”，要运用市场化、专业化手段。行非常之事，要有非常之功，走非常之路。两年来，巴彦的探索实践证明，推行“油公司”模式改革是用最小的投资实现最大的效益，破解油气田企业当前发展面临的一系列矛盾和问题的必然选择。面对百万吨油田建设任务，更要发挥“油公司”模式优势，切实用好矿权流转优惠政策和“两新两高”体制机制，按照全生命周期理念建设和管理项目，转变“靠投资拉动产量增长”观念，坚持“少井高产”，推动资产轻量化，实现高效勘探、高效开发，提高综合效益。
再造一个“新二连”，要有强有力的生产组织作保障。油气生产是一项系统工程，涉及多领域、多学科、多业务，是总体战。特别是巴彦分公司地处内蒙古，所辖区域钻井施工企业多，几十家参战单位齐聚前线，任何环节出现疏漏都会影响全局。再造一个“新二连”，时间紧、任务重，需要强有力的生产组织，通过高效运行、降低成本，实现工作高质量和效益最大化。要在生产组织上做到“五不等”，即钻前不等协调、钻井不等钻前、压裂不等钻井、地面不等压裂、销售不等地面。在外协上要有“四皮精神”，即硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、走脱脚皮。唯有如此，才能以快速的行动、无缝隙的衔接实现巴彦各项工作高效推进。
再造一个“新二连”，是一次艰巨的考验，是一场意义重大的攻坚战。我们要坚定信心、脚踏实地，抓紧行动、决战决胜，再造一个“新二连”的目标一定能够实现，华北油田未来的发展也将更加灿烂，定会为保障国家能源安全、带动地方经济社会发展做出更大贡献！