全球能源产业全方位深刻变革，能源行业“四大革命”加速推进，国企改革目标再升级。当前，世界正经历百年未有之大变局，石油产业面临全新的竞争环境。面对新格局新要求，建设沟通畅通、运行高效、引导有力的现代管理大运行体系，构建坚强的石油生产“中枢神经”，是遵循市场经济发展的规律，也是全方位提升效率效益的必然要求。
经过40多年的开发建设，华北油田资源接替、油气稳产、成本控制等诸多方面的矛盾和压力日益突出，选择大运行体系建设道路，是为了适应发展变革、满足国家对国企做大做强的要求，也是油田自身发展的现实选择。那么，该如何以滚石上山之力破解深层次矛盾、推进和谐发展、跑出发展“加速度”？
油田公司执行董事、党委书记修景涛在苏里格分公司、采油一厂等单位调研时强调，要坚持“三高”“三优”“四性”“五不等”，持续推进“六个一体化”、产建“三三”方略，做到生产组织“五不等”，发扬外协“四皮”精神，实现合作项目“五大五同”，提升整个产业链、价值链的效率效益。
如同土地之于农民，油气资源是油田的生存之基，是重中之重。在勘探开发中牢固树立起“三高”“三优”“四性”的工作理念，就是要努力保持勘探开发“高质量、高速度、高效益”，致力于“在产建方案设计上实现最优，在生产运行方式上实现最优，在经营管理模式上实现最优”，同时具备“发现问题的敏感性、研究问题的超前性、处理问题的系统性和解决问题的及时性”。只有这样，才能提升华北油田规模实力和核心竞争力，才能使华北油田立于不败之地，建成特色地区能源公司也才有根基和底气。
油气田是没有围墙的工厂。开展企业生产建设必然要优化统筹协调、整体谋划，突出围绕提升整体系统效率，坚持生产组织“五不等”，推进“六个一体化”，实施产建“三三”方略，建立有效的市场机制，通过高效运行、降低成本实现工作高质量和效益最大化。“五不等”，提高时效，抢出效益。提升生产时效是油气生产企业提质增效最直接的手段。鉴于此，华北油田将“钻前不等协调、钻井不等钻前、压裂不等钻井、地面不等压裂、销售不等地面”这一“五不等”机制作为“战严冬”最有力的手段，有效压缩建设周期。
如果说“五不等”提升了现场效率，那么，油田公司推进实施“六个一体化”改革，则致力于理顺流程，提升整体系统效率，集中技术力量打好勘探开发进攻仗。油气生产是一项系统性工程，涉及多领域、多学科、多业务。在油气生产组织中，只有充分发挥管理协调作用，建立共同介入、相互延伸、整体部署、协同作战模式，才能逐步建立起科学规范高效的运行机制。
有发展就有矛盾。在市场开拓的战场上，哪里有问题，哪里就要有解决问题的办法；哪里有障碍，哪里就要有扫除障碍的身影。油气合作需要增强对外沟通协调，与关联单位建立合作共赢的伙伴关系。所以，相关部门和业务人员必须以高度的责任感、使命感，做好对外合作工作，以“硬着头皮往前闯”的狠劲、“厚着脸皮谈合作”的韧劲、“磨破嘴皮也要说服人”的干劲、“走脱脚皮不怕苦”的闯劲，创造实实在在的工作业绩。
天时、地利难得，人和尤为可贵。随着公司“走出去”步伐加快，与国内外各方的合作越来越多。合作项目中，大家目标一致，是利益共同体。我们应提高站位，增强协同发展、“一家人”意识，树立“大安全、大合规、大生产、大经营、大党建”理念，构建责任同担、风险同控、生产同管、外协同推、党建同抓的机制，努力实现开放共赢、互利互惠。