华北石油报社 - 华北石油报
加快人才培养提素打造更高素质油田
（上接第一版）培养学习型员工。其间，我们要结合业务发展需求，有计划、有重点、有针对性地推进各类人才培训。要通过加强培养锻炼、优化整体结构，造就素质优良的中层干部人才队伍；通过加大重点领域和紧缺人才的培养引进力度，扩宽专业技术人才成长通道，造就门类齐全、结构合理、自主创新能力强的专业技术人才队伍；通过优化人力资源配置，完善技能鉴定和培训体系，造就作风过硬、技艺精湛、一专多能，具有较高岗位技术水平的操作技能人才队伍。
大力实施人才培养工程，需要用有效机制激励人才。以“五年行动、千人计划”为引领、以重点工程重点项目为载体、以干部动态化管理为手段，落实“五个一批”人才培养举措，进一步加大中青年干部选任力度，实施青年科技英才培养计划，制定高层次人才引进方案，推行高技能人才积分制选聘，努力打造一支政治坚强、作风顽强、本领高强的人才队伍。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，健全干部考核与岗位动态管理机制，推动干部“能上能下”，鼓励员工担当作为。
目前，油田公司已形成分级管理、立体培训、多方依托的人才管理体系，各类人才全面开发，但仍要进一步完善人才培养培育、选拔使用、考核评价体系，健全并落实人才工作制度规范，深入推进“五个一批”人才培养举措——提拔重用一批、动态管理一批、挂职锻炼一批、双序列使用一批、岗位交流一批，增强人才工作活力，激发各类人才创造潜力，促进人才管理水平提升。
从体制机制上激励人才，要着力突出工作机制的保障和促进作用，为各类人才充分施展才华、发挥作用创造良好的空间和广阔的平台。在人才培养上，要立足人才的全面发展，突出培养创新型人才，注重培养技能型人才，加快培养新能源新业务领域急需紧缺人才，不断满足公司发展的现实需求；在人才使用上，要把人才的素质能力与岗位实际需求结合起来，建立科学竞争择优机制，力争把每个优秀人才都放到最合适的岗位，最大限度激发人才潜能、发挥人才作用；在人才评价上，要不断完善人才评价标准，改进人才评价方式，拓宽人才评价渠道，靠实践和贡献评价人才；在人才激励上，坚持精神激励和物质奖励相结合，不断完善薪酬、分配、奖励和人才服务体系，充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性。
人才是企业发展的第一资源，要促进企业发展就要把人才资源作为核心资本来经营，做到“生才”有道、“聚才”有方、“理才”有效、“用才”有力。实施“人才强企”工程，不是阶段性活动和任务，而是需要长期坚持、稳步推进、久久为功的战略性工作。
今后的五年，挑战与机遇并存。人才培养工作唯有牢牢抓住有利时机，充分发挥人才队伍已有优势，着力打造更高素质的华北油田，才能为公司实现“十四五”战略目标坚定人才储备信心，助力开创各项工作良好局面。