华北石油报社 - 华北石油报
加快人才培养提素打造更高素质油田
(上接第一版)培养学习型员工。其间,我们要结合业务发展需求,有计划、有重点、有针对性地推进各类人才培训。要通过加强培养锻炼、优化整体结构,造就素质优良的中层干部人才队伍;通过加大重点领域和紧缺人才的培养引进力度,扩宽专业技术人才成长通道,造就门类齐全、结构合理、自主创新能力强的专业技术人才队伍;通过优化人力资源配置,完善技能鉴定和培训体系,造就作风过硬、技艺精湛、一专多能,具有较高岗位技术水平的操作技能人才队伍。
大力实施人才培养工程,需要用有效机制激励人才。以“五年行动、千人计划”为引领、以重点工程重点项目为载体、以干部动态化管理为手段,落实“五个一批”人才培养举措,进一步加大中青年干部选任力度,实施青年科技英才培养计划,制定高层次人才引进方案,推行高技能人才积分制选聘,努力打造一支政治坚强、作风顽强、本领高强的人才队伍。坚持严管厚爱结合、激励约束并重,健全干部考核与岗位动态管理机制,推动干部“能上能下”,鼓励员工担当作为。
目前,油田公司已形成分级管理、立体培训、多方依托的人才管理体系,各类人才全面开发,但仍要进一步完善人才培养培育、选拔使用、考核评价体系,健全并落实人才工作制度规范,深入推进“五个一批”人才培养举措——提拔重用一批、动态管理一批、挂职锻炼一批、双序列使用一批、岗位交流一批,增强人才工作活力,激发各类人才创造潜力,促进人才管理水平提升。
从体制机制上激励人才,要着力突出工作机制的保障和促进作用,为各类人才充分施展才华、发挥作用创造良好的空间和广阔的平台。在人才培养上,要立足人才的全面发展,突出培养创新型人才,注重培养技能型人才,加快培养新能源新业务领域急需紧缺人才,不断满足公司发展的现实需求;在人才使用上,要把人才的素质能力与岗位实际需求结合起来,建立科学竞争择优机制,力争把每个优秀人才都放到最合适的岗位,最大限度激发人才潜能、发挥人才作用;在人才评价上,要不断完善人才评价标准,改进人才评价方式,拓宽人才评价渠道,靠实践和贡献评价人才;在人才激励上,坚持精神激励和物质奖励相结合,不断完善薪酬、分配、奖励和人才服务体系,充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性。
人才是企业发展的第一资源,要促进企业发展就要把人才资源作为核心资本来经营,做到“生才”有道、“聚才”有方、“理才”有效、“用才”有力。实施“人才强企”工程,不是阶段性活动和任务,而是需要长期坚持、稳步推进、久久为功的战略性工作。
今后的五年,挑战与机遇并存。人才培养工作唯有牢牢抓住有利时机,充分发挥人才队伍已有优势,着力打造更高素质的华北油田,才能为公司实现“十四五”战略目标坚定人才储备信心,助力开创各项工作良好局面。