“2018年突破500万元，2019年突破5000万元，2020年向1亿元目标发起冲刺！”凭借跨越式增长的产值规模，华东机械公司输送机厂党支部成为今年徐矿集团“创先争优”表彰大会上的闪耀明星。
究竟是怎样一支队伍，能够从竞争日趋激烈的煤机市场脱颖而出，呈现如此强劲的发展势头？记者通过采访发现，越是面对急难限重的“硬骨头”，他们身上越能表现出一种压不塌、斗不垮的坚韧品质。
攻坚克难 拉得出打得响
盛夏，酷暑难当。
走进输送机厂组装车间，眼前是一片紧张忙碌的生产景象：焊花飞溅，锯床嘶鸣，热风裹着机油味在厂房里四处飘散。职工们各自埋头抢工，争分夺秒。
“两部DSJ100、一部DTL160，前不久刚接下三张订单，两个月后就要交付。”该厂党支部书记邹炳文告诉记者，“虽然眼下正是三伏天，高温生产很辛苦，但这跟年初那场硬仗相比，根本算不上什么。”
邹炳文所说的“硬仗”，是指今年春节前夕，厂里接到紧急通知，要在3月前为天山矿业公司生产一部超长距离顺槽皮带机。“4000米长，1.2米宽，运量2200吨/小时”，生产这种体量的“巨无霸”，该厂还是头一回。
为做好备战，邹炳文跑前跑后连续忙活了一个星期。关键岗位缺人手，他就去其他单位借；提升效率缺设备，他就联系相关部门调；产品加工缺零部件，他就提前跟外省供货商打招呼。
“本以为万事俱备，只等节后开工大干一场，可突如其来的疫情把‘路线图’全打乱了。人员复工延误、通勤货运受阻，让我们的原定生产计划一再吃紧。”
关键时刻，该厂广大党员挺身而出，组成“突击队”，吹响了“抢时间、加速度、保目标、高质量”的冲锋号。生产负责人在统筹全车间生产调度的同时，还肩负托辊班班长的要职；铆焊班班长窦朝阳在抓好质量管控的同时，还承担材料转运的重任；钳工班长张广林蹲守新疆设备调试现场一个多月，与异地工作人员通力配合，共同解决了孔距积累误差超标的技术难题。
在“我是党员，行动有我，让党旗在疫情防控一线高高飘扬”的有力号召下，2月底，该厂提前完成生产任务，为天山矿业公司1410综采工作面投产赢得了宝贵时间，也在超长距离、大运量顺槽皮带输送机生产领域开辟了一片新天地。
严管厚爱 修内功聚合力
“安装重型缓冲托辊时，应保证哪个部位的予紧力？”“输送带局部跑偏时，首先应尝试什么办法自行解决？”……在输送机厂每天的班前会上，像这种不设范围、不划重点的随机抽查，都会以班长问、职工答、厂长总结的形式面对面完成，内容涉及不同专业的操作标准和注意事项。
“通过这种便捷灵活的互动方式，我们将生硬抽象的条条杠杠转化为易知易行的经验做法。职工们学得更轻松，记得更牢靠，干得也更踏实，潜移默化中形成了‘事事求规范、人人树标杆’的行动自觉。”该厂厂长朱玉建说，“在日常生产中，不管时间再紧、任务再重，我们始终坚持‘丁是丁卯是卯’，围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全六个方面，引导职工把所知所学层层固化到标准化生产现场，取得了显著成效。”记者放眼望去，宽敞明亮的厂房内，车、台、表、架码放整齐，铆、焊、钳、运井然有序。
除了“每日一题”外，班前会上还有“察言观色”的隐藏环节。
今年初，在一次早班点名时，职工马志鹏的凝重神情引起了当班班长注意。得知其父亲因病入院、急需资金治疗后，该党支部立即组织集体募集了3200元送到医院，帮这名职工解了燃眉之急。
一刚一柔，刚柔并济，科学严谨的管理制度和无微不至的人文关怀相辅相成，使输送机厂党支部焕发出旺盛的生命力和战斗力。