多措并举促上产拓展空间保发展
山西煤层气分公司坚持把抓好煤层气生产作为企业提升效益的根本，加快建产节奏，提升单井产量，畅通销售渠道，着力巩固煤层气业务盈利创效主体地位。一是加快产能建设推进。抓住山西省“增储上产三年行动大会战”有利时机，抓好产建实施，启动“产能建设百日会战”，坚持旬例会推进，确保钻井、压裂、投产快速实施。2020年新建产能井位现场踏勘已全部完成，现已进入快速实施阶段。二是狠抓产量运行管理。坚持把产量作为分公司生存的基础、效益的源头，持续发挥产量运行领导小组作用，密切跟踪产量变化，及时处理生产异常；建立考核机制，压实老井稳产管控责任，上半年实现超产。三是努力增加外销气量。面对疫情期间气量滞销等不利形势，主动与西气东输公司山西管理处沟通，提前谋划外销出路，实现淡季销售效益最大化；积极解决马必东4亿立方米产建项目大管线建设受阻导致产能无法有效转化为商品量的瓶颈问题，加快推进CNG销售网络，最大程度提高商品气量，仅今年上半年就超2019年全年销售气量133万立方米。
精细管控深挖潜降低成本提效益
山西煤层气分公司坚持把内部挖潜、严格管控作为提质增效的重要手段，树立“一切成本皆可降”理念，通过深挖潜力降低成本、提高效益。一是精细预算管控。建立预算成本倒逼机制，提高净利润考核权重，突出预算刚性约束作用，杜绝预算外支出，保障经营活动受控运行，同口径压减各项预算支出。二是精细方案管控。树立“方案设计的节约是最大的节约”理念；精细地质选区评价，优选开发层位和井型；推广高效地面集输技术，优化采气管网和站场工艺，推行撬装式站场建设，节约了投资；三是精细投资管控。优化投资方向，优先向效益好的郑庄区块产建、提高外输气质等项目倾斜，提高商品气量转化率，增加外输气量收入；严格投资考核，实行月度预考核、季度硬考核，投资完成率同比提高12%。
精打细算强管理主动作为上水平
山西煤层气分公司秉持“管理出效益、精细管理出大效益”理念，注重企业内涵式发展，提升管控水平，改善经营状况。一是推进资产瘦身增效。加强低效、无效资产管理，处置废旧物资182项；开展修旧利废，修复再利用油管3000根、抽油杆5000根；调拔30万立方米往复式压缩机和10万立方米往复式压缩机至马必东4亿立方米产能建设项目。二是挖掘内部潜力提效。开展电力直供，上半年实现直供电量 1.25 亿千瓦时；利用峰谷平电价差，错峰实施间抽井550口，节约了电费；立足练内功、深挖潜、提效率，在投产井数持续增加的情况下，实现用工总数保持不变，压缩机保运费用、车辆使用数量、单位操作成本硬下降。三是用好优惠政策创效。主动与财政部山西监管局、晋城市财政局沟通汇报，落实煤层气优惠政策、国家降低企业用电优惠政策以及社保减半征收政策。