今年上半年，面对新冠肺炎疫情和油价暴跌挑战，采油三厂主动作为、承压奋进，编制下发专项行动实施方案，明确七个方面26 项具体举措，全面打响提质增效攻坚战，各项生产经营指标稳中向好，上半年原油商品量顺利实现“硬过半”，运行费用大幅压减。
重产量 保效益抓好原油生产开源增效
采油三厂始终将原油产量作为效益的源头，抓紧抓实原油生产主动权，缓解疫情和低油价对经济效益带来的冲击。因势而谋，超前做好应对疫情准备。面对两个疫情中风险区合围困境，第一时间将应急队伍、保障物资、药剂燃料送至生产现场，作业队伍于1月31日陆续搬上，全力保障高产不正常井抢修快上，为实现全厂产量踏线运行赢得主动权；统筹兼顾，精准优化油水井措施结构。按照“油水并重、效益优先、注重长远”的整体思路，根据地质认识可靠度、注采系统完善度、井况及地面设施良好度，开展措施井经济效益再评价，将措施工作量向重点油藏、效益区块倾斜，上半年完成油水井措施 171 口井，增油 3.6 万吨；内防外治，全力保障原油生产运行。对内汲取近年典型案例教训，以岗位责任制落实为抓手，抓纪律、正风气，督促干部员工履职担当。对外坚持群众路线，注重发挥内保人员、特情耳目作用，成功破获“5 ·27”系列盗窃原油案，震慑了不法分子，油区生产环境呈现实质性好转，开启了平安油区创建新篇章。
修内功 强体魄依靠改革创新激励提效
采油三厂扭住关键环节，统筹谋划实施，稳准推进重点领域改革创新，释放提质增效内生动力。完善薪酬分配制度，考核体系提档升级。以全员参与、全面覆盖、效益共享为原则，聚焦电费、燃气费等8项重点可控费用节奖超罚，另外设置16大奖励
“红包”，实行全员挂钩一体化考核，抢“红包”、挣“奖金”理念深入人心；加快数字油田建设，助力生产效率提升。借助视频监控、阈值报警等功能，变“工区—联合站—采油站—岗位”四级管理为“站控中心—岗位”一站式管控，49个中小站场实现无人值守，工区管理直达单井，数字化建设和数据应用使生产运行组织更加高效便捷；发挥人力资源优势，汇聚全员创效合力。工区大队推行管理人员“一人多岗、一专多能”，实行专业技术人员区域调配，操作员工注重掌握自动化运维等关键技能，“三组一中心”管理优势、效率优势、人力资源优势进一步显现。打破地质研究独立组室架构，整合技术力量，成立7个科研项目组开展联合攻关，上半年共确定井位33口，投产新井20口。
控投资 降能耗强化精细挖潜节能创效
采油三厂发扬精细管理传统，将“过紧日子”思想贯穿生产经营各环节，深挖管理创效潜能。牢固树立效益优先理念，提高投资收益。调整产建布局，对27口待钻井重新开展效益分析，暂缓实施14口井，并将后续井位研究方向调整为综合效益高的潜山、上第三系油藏，提高建产效益；严格效益排队，将有限的资金向节能、创效项目倾斜，确定实施的间9、留69等21座拉油站点改管输项目效益可观；推广应用节能技术，降低能源消耗。探索应用热泵技术，利用采出水余热供站场生产使用，节约大量燃气费、电费。自主研发具有增产、节能、减排功效的防冻堵收气阀，应用立式抽油机加双作用泵举升工艺替代大排量电潜泵，两口地热井月节电6万千瓦时；深挖物资管理潜力，发挥资产效能。以资产数字化辅助平台试点为契机，对所有物资实施全生命周期动态管理，采取调剂、租赁、再制造等措施盘活闲置资产，推行集中储备、区域补充、资源共享，上半年资产创效显著，周转率同比提高5%。