华北石油报社 - 华北石油报
深化改革， 提质增效促转型
2020-07-17
浏览(409) (0)
采油三厂留17 采油站员工合力 更换留17 -27 井电机轴承。 。
抓住改革契机，优化机构设置瘦身健体迸发活力
提质增效关键在深化改革。华美服务处通过推进矿区改革移交，优化体制机制，促进自身瘦身健体、转型发展。一是加快工作节奏，有序推进矿区改革移交。坚持问题导向，着力破解矿区改革移交过程中存在的突出问题；积极与地方政府、相关街道办事处沟通对接，平稳有序推进企业退休人员社会化管理和社区职能移交收尾工作，与任丘市、河间市、沧州新华区分别签订退休人员整体移交、服务管理、人事档案移交、资产移交等协议。二是立足精干高效，持续优化机构设置。按照矿区改革和业务移交要求，及时调整优化管理体制；编制两级机关定员定岗方案，压减机关科室，合并基层单位，将机关科室由9个调整为7个、基层 单位由22个缩减为13个，并将部分机关科室人员分流
到基层单位。三是盘活人力资源，积极组织劳务输出。开展员工岗位统计，核定机关科室、基层单位劳务输出指标；采取层层动员、政策激励等措施组织员工劳务输出；处主要领导带队走访联系矿区友邻单位，深入了解用人意向，对接输出人员情况。目前，已向长庆油田、社区职能移交接收单位和驻矿单位等输出劳务用工1326人。
坚持刀刃向内，突出精准施策控本降费取得实效
华美服务处牢固树立“一切成本皆可降”理念，强化责任担当，突出成本管控，全力推进提质增效专项行动开展。一是强化管理挖潜。通过开展重大成本项目摸底统计，逐一分析比对，及时发现管理中存在的问题和不足，采取针对性解决措施；实行集中办公，对空置房屋停水、停电、停暖，减少费用支出。二是严细成本管控。完善预算成本倒逼机制，实行“三个严格”管理办法，精细成本管理和资金切块管理，严控费用支出，减少资金占用；统筹全处车辆配置，严控公务用车使用，累计清退外雇车辆7台；全面清理办公电话、内网专线，采取合并使用、移交划转等方式压减内网专线3条，报停办公电话近百部；坚持有保有压，狠抓物资集中采购控制审核，确保材料费支出硬下降。三是实行资产瘦身。
推进社会化改革资产移交，剥离“三供一业”、市政设施、社区管理职能资产，全年拟报废资产779项，促进服务处资产结构优化、瘦身增效。
注重管理创效，抓实开源举措行稳致远增添后劲
面对新冠肺炎疫情对房屋租赁市场带来的巨大冲击，华美服务处全力开拓市场，紧抓租金收缴，力争把损失降到最低。一是盘活资产实现提质增效。系统梳理1348套公有空置房屋和481处经营性资产，登记造册，建立台账；加大空置房、闲置房招租力度，拓展新的效益增长点；主动向信誉好、履约能力强的企业和商户宣传推介，谋求合作共赢。疫情暴发以来，该处已完成23处空置房屋招租工作。二是多措并举确保应收尽收。核定创收指标，考核收缴率和收费及时性，奖金分配与创收任务完成情况直接挂钩，激发全员创收积极性。以落实租金减免政策为契机，将6月定为“收费攻坚月”，每两天公布一次房租收取进度，鼓励先进、鞭策落后，租金收缴进度明显加快。三是土地维权提升管理质效。逐一梳理历史遗留土地非法侵占问题脉络，制订切实可行的维权方案，明确专班专人开展工作，先后解决历史遗留土地问题6件，清理收回土地6.7万平方米。