徐州矿工报 - 徐州矿工报
新安煤业公司
﹃四法﹄联动建强干部队伍
2020-06-19
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本报讯（通讯员 陈亚兵 李拴龙）今年以来，新安煤业公司将培育打造一支敢担当善作为的干部队伍作为推动企业高质量发展的基础支撑，创新实施由“日常积分法、月度末位法、定期会诊法和综合画像评价法”构成的“四法”联动党建创新工程，为全力推进“强富好”新新安建设提供坚强的政治保障。
通过“日常积分法”，该公司对干部违反劳动纪律、不履职担当以及受到党政纪处分等现象，扣相应累计分数，以此作为提拔任用、先进评比、职称晋升、培训深造、疗休养的重要依据。通过“月度末位法”，按照采掘、井下辅助、安全生产、经营和政工五条线，每月每条线评出1名及以上末位，扣除当月效益基础工资5%，对连续三个月或年度累计四次被评为末位者，给予调离原岗位、降职使用或免职处理。通过“定期会诊法”，党群工作部、纪委每半年用“四面镜子”，（即“显微镜”查根源、“反光镜”找差距、“放大镜”拓思路、“望远镜”谋发展），会诊管理干部队伍在思想、作风、学风和“四风”方面存在的问题和不足；对定期会诊中不履职担当作为的干部，及时运用提醒谈话、批评教育、责令书面检查、通报、诫勉谈话等组织手段，红脸出汗、排毒治病，切实促进干部强担当善作为。通过“综合画像评价法”（包括本人自“画”、职工直“画”、单位初“画”、干部互“画”、领导点“画”、考评帮“画”“六层画像”），公司党委每年度对副科级及以上干部（含副总师）、技术主管、一般专业技术人员“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面进行综合评价，对排名后三位的，视具体情况予以组织调整。
该公司通过探索实践“四法”联动党建创新工程，显著提升了广大干部队伍的综合素质。在矿井产能核增、安全生产、疫情防控等工作中，该矿相继涌现出蔡建华、陈云、马跃、王忠义等一大批为企业高质量发展建功立业的新时代好干部。