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2019 年，华东公司不断完善升级两级总部营销体系，建立公投市场专班营销小组，“因城施策”分析和研判不同区域公投市场的要求；同时集合经理部等各层级力量，搭建高端社会资源网络，取得沪杭宁苏等中心城市合同额以及公投项目合同额占比高、中标全国最大（改扩建）机场交通枢纽工程等成绩。但目前，华东公司市场营销体系建设以及高端社会资源平台建设还存在着区域不平衡的问题，虽然在上海、浙江已经取得了一定的成绩，中心城市上海的合同额也有了显著提升，但在江苏市场仍需进一步加强。对此，下阶段华东公司将充分调动区域间的协同联动性，进行经验的复制和落地，并尽快完善营销体系的网格化建设，重点强化江苏地区（尤其是南京市）的高端社会资源平台建设，助力公司高端公投市场营销再上新台阶。