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2019 年，南方公司强化“人力资本增值优先”思想认识，建立能上能下、能进能出、能增能减的机制，鼓励减员增效，突出结果导向。2020 年，公司将坚持党管干部党管人才，落实《局“2+5”人才发展规划》：一是人才培养差异化。将人才培养作为企业发展的百年大计和一把手工程，压实业务系统和一把手人才培养责任，大胆使用优秀年轻干部；继续推进优秀骨干复合培养，对关键人才有计划地补经历、补短板。二是团队建设职业化。探索项目经理职业化，分级管理、全面实施责任工程师制度，强化工长知识结构、优化岗位职责，加快施工技术融合；落实项目经理和小专业人才分级管理，打造职业化团队和专家人才队伍。三是考核激励精准化。以争先有为者为本，坚持全员绩效管理，强制结果分布；缩短奖金审批周期，激发及时激励效应；坚持定编包干，常态化清退冗员。