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北京公司竣工项目存量少，需以快结算、高周转模式满足经营发展需求。2019 年，秉承开工即结算的管理理念，以过程确权推动竣工结算，政府项目争取政府与业主同步审计，基础设施和群体住宅有效引导分区分段结算，锁定效益提高效率，最终取得结算额大幅超额完成、竣工结算率高、平均结算周期短的不错成绩。但四季度扎堆结算的问题仍然存在，其原因主要集中在多数项目下半年竣工、效益与效率面临艰难抉择、部分项目基础资料不扎实三个方面。对此，一要将结算考核节点由竣备改为完工，进一步前置结算；二要严肃过程考核，季度与最终完成情况同比重考核；三要以局最新结算管理办法为依托，提高结算效率和清欠效率的奖罚力度；四要联动法务对重大风险项目开展诊断式帮扶，针对过程中资料不扎实的问题编制结算资料清单销项表；五要加强交流和业务培训，强化技巧和经典案例总结推广。