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　　本报讯 (记者 笪 玲)东风送暖，春回大地。3月19日至20日，西南油气田公司2009年度投资成本分析会在蓉召开。西南油气田公司副总经理康建国出席会议。公司机关相关处室、各二级单位相关负责人共计100余人参加了会议。
　　会上，重庆气矿、蜀南气矿、川东北气矿等九家单位和机关相关处室就2009年分管业务投资成本控制情况进行分析发言。同时，会议围绕2010年公司如何更好地控制成本、节约挖潜进行了分组讨论。
　　会议安排部署了2010年西南油气田公司投资成本控制主要措施及工程造价管理重点工作。
　　2010年造价管理工作的基本思路是:贯彻公司工作会议精神，持续抓好“投资节约挖潜”活动，深化投资成本控制措施，切实转变造价管理工作重心，全面开展定价管理工作；狠抓“三算”薄弱环节，全面推行施工图预算管理，提高结算进度和质量；努力完善造价管理信息系统，保障“三算”上线运行,将2010年投资成本按可比口径控制在2009年水平以内。
　　康建国充分肯定了造价工作去年取得的成绩。他说，2009年在大家的共同努力下，造价管理机制不断优化、管理水平大幅提升，成本控制、节约意识深入人心，形成了良好发展态势。
　　在下步工作中，他要求各单位和机关处室要认清形势、明确目标、坚定信心，要让造价管理体系更加完善和规范，要不断创新造价管理工作、提升管理水平，坚持“五个强化一个弱化”的管理机制，为投资管理体制转变及时制定相应配套措施，形成价格信息动态管理模式，建立完善的预警机制，促进技术、经济有机结合，做到投资成本事前控制。同时，要在投资计划、投资总量与定额之间寻求平衡点。抓好造价管理基础工作，开展必要的业务培训、为队伍搭建交流平台，使员工总体素质得到不断提高。他希望在新的一年，投资成本管理工作能够迈上新台阶，为公司建设300亿战略大气区和一流天然气工业基地做出更大的贡献。