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  面对越来越高昂的用人成本、逐渐削弱的人口红利、难以上调的物业管理费以及普遍偏低的物业费收缴率等等，物业企业己然面临着必须转型升级、寻找生存之路的局面。提升全方面的服务、坚持以人为本、坚持服务至卜、坚持产品领先等等去不断满足业主的需求，只有这样物业企业才能够立于不败之地。
  互联、物联时代，物业企业应该在做好核心产品的基础卜，利川现有科技平台，拓宽服务渠道，达到收入开源的效果，随着时代的发展，物业管理市场中小物业管理企业必须“抱团取暖”，通过不断的整合、调整，让行业从目前“一盘散沙”，或将逐渐被淘汰的局面转而变得真正强大起来。
  物业转型升级很重要，但一定不能陷入“看得见、看不橄、看不起、跟不卜”的怪圈。“未来3 一5 年是物业管理行业整合、淘汰、兼并的高潮，5 一10 年内将会出现卜千亿的物业企业。转型升级必先转变观念”, 从对物的管理转到对人的服务，总之，适合自己的才是最好的。
  物业行业的人才培训要由传统的说教向专业转变，须由单纯面授培训向线卜线下结合转变。人工成本高涨的时代，企业必须学会如何降低人工成本的比例，合理的调用员工的积极性。物业企业需要良性发展就要以人为本，形成良好的企业氛围和激励机制。
                                                        源／新浪乐居