通州建总集团有限公司 - 《通州建总》
行政工作报告（摘要）
2018-03-01
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2018年具体工作安排,概括为“七个持续、七个推动”:
一、持续提升主营业务能力，推动主业发展高质量
1.标杆市场要挑战自我。2.骨干市场要奋勇赶超。3.潜力市场要提质增效。
二、持续增创转型升级动能,推动产业结构高质量
1.全力以赴干好首要工程。南通地铁的承建为公司跨界融合发展提供了历史机遇。作为地区重大工程、公司首要工程,责任重大.意义重大，只能成功、不许失败,必须全力以赴,一战成名，努力将其打造成为“工程创优、人才创优、品牌创优”三优工程。总部机关将从资源调配、保障措施、客户服务方面予以倾斜扶持;苏北公司要建班子明责任，全程保障好施工团队对接好建设单位衔接好监管部门,确保工程稳步推进;施工团队要勇于争先创优，强化科学管理，把握施工节奏,全程管控风险,塑造好家门口的丰碑工程。
2.集智聚力拓展基础领域。为总结推介公司与中铁企业跨界融合发展的经验做法，抢抓当前全国和地区城市基础设施建设“窗口期”，年初公司成立了市政事业部，专司基础设施业务管理,制定方针政策,提供保障服务,倾力搭建和对接与央企国企资源与资质的平台通道,努力为前方市场创造发展新路径，鼓励各方市场、建制公司项目实体抓住当前政策红利,争取项目支持,通过业务信息、项目载体客户资源，多层面多途径发力向地区城市轨道交通、市政公用路桥建设、大型地F工程以及城市综合体等高附加值工程领域转型发展。
3.拓宽拓展专业板块空间。当前“7:4:2”资质等级架构,为公司全方位介人各领域发展创造积极有利条件。各方市场要把握当前经济结构调整和发展方式转变的有利时机，创新商业模式，放大资质优势,拓展专业经营渠道，提高资质使用效率,着力构建起多资质并举、多领域并进的产业格局，推进企业资质资源转化为产业竞争力和经济增长源。
三、持续增强价值创造能力，推动财务运营高质量
1.力保财务运营稳健。今年将在全公司推行实施“资金集中支付”系统,促使资金管理从总部监管覆盖到区域公司及项目部资金支付的全过程。总部财务牵头做好宣传推介、培训指导等推进工作，区域公司要积极落实.切实做好模块应用.流程操作、账户清理等环节,确保资金拨付安全无忧。扎实推进各级财务中心建设.继续提高在建工程的建账进度与质量。适度缩减银行借贷,盘活盘优内部资金，切实提高企业资金的周转率和收益率。
2.力推业务财务一体。推进业务与财务一体化管理是适立新形势的必然要求，各单位要将其列人突出位置来抓。各级财务与经营条线联动实,施，扎实推进项目管理系统与财务NC系统的对接和互通管理。经营条线要抓实所有收支类业务合同数据的系统录人管理,财务条线要抓好所有收支类票据的维护和资金收付管理,联手推进系统模块应用,规范实施合同联审机制，认真执行资金支付流程审批.力推业务财务一体化进程,促使合同流、资金流、票据流融合贯穿于企业经营活动、风险控制的全过程。
3.力行监查纠偏职能。
四、持续提升经营管理水平,推动效益品质高质量
1.打造客户平台体系。为进一步拓展大客户市场对接大客户资源，今年公司成立了大客户管理部，计划在总部机关和区域分部两级层面编制大客户名录，通过借鉴金融和服务行业的经验做法,建立VIP客户管理制度,进一步构建和畅通与大客户高层对接沟通机制。各方市场要牢固树立大客户理念，紧贴大客户不同需求,实施差异化品质管理,开展个性化增值服务,进一步提高大客户忠诚度和满意度.努力成为大客户首选伙伴，着力与大客户构建起事业共建、利益共享、合作共赢的战略目标。
2.严肃跨区经营纪律。
3.加大市场开拓力度。深化与央企国企平台的联盟合作,鼓励通过项目分包、扩大劳务等形式，构建和打造与其长期合作的战略纽带;完善合同审核和合同支付审批流程，配齐配强专业人员,协同做好经营与财务联动管理,加速推进业务与财务一体化进程;扎实推进“筑材网”与“营改增”系统的无缝对接，列入年度经营承包指标范畴,纳人对标奖惩考核内容，扩大“筑材网”应用成效。深刻领会住建部《建筑市场信用管理暂行办法》的实质和要求，进一步规范经营行为,严防项目风险,坚持杜绝失信事件发生,全力维护好企业信誉。
五、持续升级依法治企体系,推动运营质态高质量
1.依法治企要抓实推进。各级管理团队要切实增强依法治企、依法维权意识，端正法务工作认识,坚持关口前移,切实把好经营布局与决策合同评审与签订队伍选拔与任用、资金管理与使用施工生产与监督、印章刻制与使用等环节和过程的风险防控。强化法律顾问为企业经营活动把脉、为风险防控把关,充分发挥其全程咨询保障的职能和作用。配备专人全程参与、协调和监督每起案件的处理情况,不得一“转”了事、杜绝不管不问、严防内外勾结等损害企业利益的现象和行为。
2.制度建设要对标落地。新版《企业管理制度》、《奖惩条例》近期发布、试行-年,行政要会同党委、联动前方,共同组织好开展好“学制度用制度”宣贯活动,确保制度和条例深入贯彻到全公司。总部机关要对标考核、对标检查、对标奖惩,特别对资金管控、审计监查经营管理等方面披露和发现的失职渎职行为和隐患，要严查严办,问责追责,做到有制必依、执制必严、违制必究。区域公司要切实增强责任意识和担当意识，积极组织学习、积极贯彻执行、积极履行职责,确保落到实处,保证政令畅通;坚持“诚信.务实、创新服务”理念,继续提高和强化服务基层保障一线的职责和能力,既要坚持原则性,依制办事行事,防控好风险。
六、持续增强创优创新水平推动工程建设高质量
1. 守牢安全生产红线。深入开展检查评比活动，造大活动声势,提升活动效果,进一步扩大检查活动的影响力。要牢固树立红线意识，突出抓好现场安全责任机制的检查评比和达标考核,消除事故隐患苗头。
2.筑强创优夺杯形象。继续重点抓好苏州吴江明珠城商业广场等目标创优工程的跟踪指导,做好创优策划，强化质量控制,跟踪开展指导，确保目标创优实现夺杯。注重创优典型培育,引导基层单位多创优质工程、示范工程、标化工程和用户满意工程;积极组织申报QC成果编制工法.申请专利，切实提高在建工程的科技应用水平。继续推进“三体系”文件换版与外审工作的组织协调，进步提升体系运行水平。继续做好科技经费凭证与资料的收集工作，确保符合核查标准。
3.构建BIM技术优势。BIM中心要加大BIM技术人才队伍的培育和建设工作,突出抓好南通地铁BIM技术应用新疆公安厅数据中心BIM应用等工程试点工作,倾斜提供保障服务，努力打造示范观摩样版;继续拓展BIM应用深度和广度,促使BIM技术广泛应用到工程投标模拟施工、资源配置.进度优化等层面,为推进企业开展绿色施工、发展现代产业提供配套服务,助力企业向基础设施领域拓展、向产业链上下游延伸提供有力支撑。
七、持续强化各级团队建设,推动作风建设高质量
1.人才结构要优化升级。2.人才梯队要增容增量。3.人员管理要常态考核。