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　　2018年围绕总体要求和目标，重点做好以下工作:
　　一、要强化红线意识，牢守安全底线
　　安全生产是企业永恒的主题，是企业管理的重点,安全生产就是经济效益,企业只有安全的发展才是健康的发展，才是和谐的发展,因此，做好安全生产,是当前乃至今后尤为重要的工作，安全管理工作要常抓不懈。一是思想 上要引起足够的重视，把安全工作作为“头条”之一始终摆在重要位置，充分认识安全生产工作中存在的不足,客观全面评估安全生产工作,实事求是查找找短板和不足，切实增强安全生产的责任感和紧迫感。:二是要不断加强学习，熟练掌握最新的国家和地方法律法规，不断更新自身理论体系,做到理论联系实际。三是要加大安全管理投人，要根据总体工作要求,建立安全生产资金投入专项台账,及时收集相关资料。四是要健全安全管理网络，加大安全工作岗位人员的培训和教育力度,全面把控安全生产重点环节，提高处理各种问题的应变能力，提升安全管理人员队伍的整体素质。五是要认真组织安全检查。六要认真总结,对查出的问题要分析梳理，分别归类,提炼出好方法好经验。
　　二、要推进依法治企,严格执行制度
　　规章制度是企业的“基本法”,是员工的日常行为准则，主要还是体现在执行力上,有效执行制度是制度建设的根本着眼点，制度离开执行就没有任何意义。一. 是要广泛宣传制度.深人学习制度,使广大员工了解制度、崇尚制度、遵守制度，增强制度意识，把制度转化为自觉行动的行为准则,做到人人懂制度,人人守制度和人人用制度。二是要切实解决制度执行过程中的突出问题,提高执行制度的公信力和透明度,充分调动广大员I参与遵守制度的主动性和积极性,营造以遵守制度为荣、以违反制度为耻的良好环境。三是要强化制度执行情况监督检查,健全执行制度成效的责任制和问责制，确保制度行得通管得住用得好,树立规章制度面前人人平等，制度面前没有特权，制度约束没有例外,坚持高标准严要求,务求各项制度规定落到实处，取得实效。
　　三、要提高驾驭能力,加快处理进程
　　重大疑难复杂问题，牵动了广大股东的神经，引起了全体员工的关切，如果不能妥善处理，将会严重阻碍企业发展。这些重大疑难复杂问题已客观存在，回避不了,也推卸不掉,要以对事业负责.对股东负责.对企业负责的精神，无论遇到什么困难和挑战，不灰心.不泄气，树立敢于迎难而上、攻坚克难的信心，依法妥善处理重大疑难复杂问题,做到件件有着落事事有结果，全力维护企业根本利益。要在山东宏河、苏州横塘等疑难复杂问题已有较好结果的基础上,总结经验,制定切实可行的时间表和路线图，明确责任，加快步伐，逐个攻破。要牢记深刻教训，学会举一反三，全面加强基础管理工作，有效解决制约企业发展的短板和瓶颈问题，防范企业发展中的风险因素。要时刻绷紧“风控”神经，坚持“稳主业、提质效、促转型、抓风控”十二字工作方针,确保风险管控常态化。
　　四、要优化升级商业模式
　　借力扭转“国进民退”的颓势,充分利用大型央企和国企在市场、资金以及政策方面的强大优势，不断加强与其深度合作，做好配套服务，争取在合作实施城市轨道交通隧道、高速公路等特大型工程方面有所突破,逐步推进企业由低端经济向高端经济升级。要与时俱进,主动适应存量竞争,加深与兄弟单位在项目承接、投资理财等领域的合作关系，变传统竞争对手为新时代的紧密合作伙伴,争取政策支持,联合参与大型工程投资、投标与建设工作，实现强强联合,抱团经营,共同发展。要高度重视建筑业“互联网+”发展趋势，进-步加强与“筑材网"、“城满财富"、“凯璞庭基金”等互联网平台的联系,充分释放“筑材网”在信息共享、风险管控等方面的势能,发挥“城满财富’在资金流通、降本增效等方面的潜能,增强“凯璞庭基金”在人才培养、转型升级等方面的动能，建立互联网+建筑+金融的新模式，提高市场核心竞争能力,促进企业健康发展。
　　五、要激发控参企业发展活力
　　智能公司要总结“新三板”挂牌的成功经验，与证券商紧密合作，加快向主板上市速度，创新募集资金手段和办法,力争募集更多资金,实现上市给企业发展带来的战略红利。要扩大宣传,争取政府支持，加快食药监软件管理平台投放市场速度，积极开发安监管理平台，增加企业创效增盈新途径。起重公司要加大经营开拓力度,通过自身“朋友圈”，充分挖掘资源，有效提升设备利用率。要借助技术优势,积极推广爬架业务,把爬架业务在做大做强的同时做实做稳。要加强设备实训基地建设,加强大型机械设备管理，定期组织检查,不留任何安全隐患。苏迅公司要创新思维,理清思路,明确目标，充分利用集团公司的扶持政策和平台优势，进步加大自主经营开拓力度，不断扩大自身经营规模,彻底扭转苏迅公司业务规模不大的不利局面，确保苏迅公司长远健康发展。要研究产业政策导向,把握国家大力推进现代产业发展新契机，逐步加大向南通石港产业公司、苏州瑞至通公司徐州产业基地等现代建筑产业投入，引进专业装备和人才,提高现代建筑产业的研发能力生产能力和竞争能力。众艺港务、物业等子公司要自我总结，自我发展,借助集团平台,积极向各区域市场渗透,展开专业合作,实现共同发展。
　　六.要不断加强自身建设
　　董事会要加强自身学习,提高履职能力,要严格按照法律法规和《公司章程》规定,坚持按章程行事，按议事规则办事，忠实履行董事义务，把企业引导到加强战略管理和可持续发展上来,把企业引导到结构调整和自主创新上来，把企业弓导到规范法人治理结构和建立现代企业制度上来，充分发挥董事会在公司法人治理中的作用，提高董事会总体工作效能。投资.薪酬和审计三个委员会要正确认识发展新形势，主动把握发畏新机遇，在各自职责内发挥应有的专业作用。要让监事会充分履行监督职能,及时发现和消除企业发展过程中发生的各种问题。公司党群组织要立足企业发展大局，健全党组织强化党员党性意识教育,加强公司党建I作，发挥优势,与集团各项决策保持高度-致，与公司同呼吸共命运,充分发挥党群组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。公司执行层要率先垂范，以身作则，严格贯彻和执行董事会整体工作部署,加强对分管工作的领导,提高开拓创新能力,提高执行能力,做到政令畅通,做好榜样。
　　七.要构建独特企业文化
　　企业文化建设是企业可持续发展的重要一环，要把文化建设与企业发展有机地结合起来，在企业内部营造和谐-致、 积极上进的文化氛围，增强企业凝聚力,持续、稳定、协调地推动企业各项事业发展进程。要坚持以人为本,尊重员工主体地位，用科学理论引导人、先进文化熏陶人高尚精神鼓舞人，促进员工全面发展。要着力弘扬“人人创佳绩、处处争- -流”的企业精神，牢固树立“以企业为荣、以岗位为荣、以奉献和贡献为荣”的意识，营造恪尽职守、勤奋敬业的工作氛围,要着重树立“修身律己,快乐工作,健康生活”的文化理念,注重发扬优秀传统文化，合理借鉴和吸收其他有益文化，坚决抵制腐朽文化，把文化建设落实到实处,不断探索企业文化建设的新内容和新载体，着力构建积极向上、团结融洽.健康活泼的独特企业和谐文化。