文章内容

本报讯（通讯员 王春艳 特约记者 段艳秋）6月份以来，扶余采油厂采油作业三区中12生产区在圆满完成首季原油生产任务的基础上，全体干部员工凝心聚力，紧密围绕安全、产量、成本、注水“四件大事”积极作为，在生产组织、精细注水、安全管理、打击盗油四个方面下功夫，用实际行动打好夺油上产“组合拳”。

在生产组织上，生产区紧盯目标任务，以严格日定额管理和精细现场管理为抓手，精算产量、产能、库存“三笔账”，科学制定生产计划，将生产指标细化到天、落实到岗到人，盯人、盯事、盯结果，层层压实责任、环环扣紧链条，确保月度、季度目标任务如期完成。

在精细注水上，将注水任务指标和原油生产任务同下达、同管理、同检查、同考核、同奖惩，确保了注水工作落实有力。认真落实“日跟踪、旬分析、月评价、季总结”工作法，严格执行每2小时巡检一次注水压力和流量，及时掌握注水动态；定期召开动态分析会，全面分析单井生产动态变化，及时调整注水方案，为原油上产提供强劲的“水动力”。

在安全管理上，以“小班组、大安全”为抓手，制定培训计划、创新培训方法，全面强化全员安全培训教育，不断提高岗位人员的业务技能和规范操作能力。建立“定期排查、分类管理、逐级考核”的隐患排查治理机制，高频次开展隐患排查治理，落实安全防控保障措施，精准处置化解各类隐患风险点6项，确保安全环保形势平稳可控。

在打击盗油上，加强全员法制宣传教育，对“反内盗”等相关文件开展再宣贯、再学习，切实增强员工的法律意识，增强“一岗双责”责任意识。同时，加大油区物联网监管力度，对油区周边环境开展严密的巡查，形成巡防人员24小时不离岗、采油工早晚巡视、值班领导不定期督查的工作模式，织密“反内盗”防护网，进一步筑牢安全防线，全力守护原油生产安全，确保原油“颗粒归仓”。