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本报讯（通讯员 刘向东 屠乃坤）新木采油厂认真贯彻落实“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动部署，面对第三采油作业区注采七班产量波动与管理难题，“两总师”于6月5日带领地质、工艺、地面三所技术骨干组成精锐团队，直奔生产一线开展靶向帮扶，从思想破冰、技术革新、管理提效等维度精准发力，以“硬核”举措推动区块稳产。

此次行动秉持“问题导向、精准施策”原则，调研组兵分三路深入攻坚：地质所聚焦地层动态，深挖产量波动根源；工艺所围绕生产效率，排查工艺瓶颈；地面所实地勘查设备管网，消除运行隐患。同时，与基层员工展开深度座谈，全面梳理管理流程中的痛点堵点。

这个厂部署“组合服务拳”，要求加密资料普查、加强现场监管，重点攻坚高频异常井。同时，提出“减负赋能”四大举措，一是地质所牵头科学分类油井，精简资料录取流程。二是工艺所快速制定标准化作业规范，并建立48小时复盘机制。三是优化关键工序权限管理，强化技术支撑。四是地面所制定运行参数应急方案，筑牢安全防线。

此次技术下沉服务，是新木采油厂推动管理创新、技术赋能的生动实践。通过管理优化与技术支撑双轮驱动，切实为基层“卸包袱、解难题、强能力”，为油田稳产上产注入新的动能。