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本报讯（记者 李志东）6月23日，吉林油田公司视频召开2025年第13次生产经营例会。公司执行董事、党委书记沈华出席会议并讲话，总经理朱广社出席会议。

沈华强调，安全环保工作要常抓不懈，有序开展好安全生产月活动。当前公司安全环保管理仍处于高压严管阶段，要充分理解安全环保工作是“一把手”工程，以抓安全环保作为抓管理提升的重要抓手，着力解决好“低老坏”突出、执行力有差距、好人主义盛行等问题，统筹抓好安全环保和生产经营工作。围绕公司QHSE督查检查发现的问题，坚持问题导向，充分发挥业务部门和属地单位的管理职能，深入查找问题根源，制定相应制度弥补管理漏洞，制定相应制裁机制严肃惩处，确保公司安全环保工作平稳有序。

沈华指出，要清醒认识生产经营的短板弱项，坚定不移地推动提质增效工程。树立过紧日子的思想，锚定公司生产经营目标，靠实做好成本压降工作，从严管控“五外”费用，抓实抓好产量工作，做到严考核、硬兑现。在主汛期到来之前，进一步强化管理，切实做好汛前准备和迎峰度汛工作，抓住有利时机，抢投抢建，将汛期影响产量降到最低，确保完成全年产量任务目标。

沈华要求，要强化管理，严把项目建设的质量进度关口。严格遵循大集中ERP系统流程，优化完善公司的业务流程，按照时间节点推动重大项目开工建设工作。认真研究学习大集中ERP系统的各项制度流程，确保公司的生产经营活动按照制度流程实施。在合规的前提下，提前做好项目前期准备工作，实现项目全过程管理，确保生产经营工作运行顺畅，更快更好地开展工作。

沈华最后要求，公司上下要进一步统一思想，积极担当作为、履职尽责，确保公司“十五五”规划蓝图落实落地，尽快实现高质量发展。

张海龙主持会议并作安全生产月QHSE培训宣讲。会议进行了安全与合规经验分享，生产运行部、财务部、质量健康安全环保部通报部署专项工作，乾安采油厂作工作交流发言。

张剑平、赵宗阜、刘军及首席专家、管理层成员、一级技术专家，机关部门和所属单位负责人等参加会议。