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本报讯（记者 李志东）6月24日，吉林油田公司召开财务指标全年预计及大集中ERP上线分析专题汇报会。公司执行董事、党委书记沈华，总经理朱广社出席会议并讲话。

沈华强调，要高度重视大集中ERP上线后的运维工作，成立专门的业务管理机构进行管理。今年年底前，要继续保持并发挥好公司驻京和驻职业教育中心两支大集中ERP队伍的作用，确保高质量完成年度结算工作。公司将成立由主要领导任组长的内部交易管理委员会，协调组织好公司各业务部门之间的结算工作。建立各单位自己的关键用户运维团队，做好大集中ERP日常运维管理。充分发挥各业务部门的职能作用，及时发现并解决大集中ERP上线运行过程中的问题，实现公司整体管理水平提升。

沈华要求，要围绕全年预算和当前进展，全力以赴做好生产经营管理工作。要充分认清公司当前面临的严峻形势，按照最严标准，推进业务工作开展。坚持原油产量效益目标不动摇，坚决完成今年的产量任务目标。加强天然气产销工作，抓实天然气稳产上产，不断提高天然气商品率。加大川南流转区块产量结构优化和成本管控，利用好集团公司相关政策和英台“钻压一体”成功经验，下决心控投资、降成本。加强“五外”费用压降，做到严考核，硬兑现，为今后汛后恢复生产和下半年冲刺提产提供资金保障。正确应对新能源业务面临的压力，创造性开展工作，不断提高绿电上网比例和自消纳水平。坚持系统思维，树立过紧日子思想，坚持两级机关与基层同时发力，解决成本控降问题。开展好负效单元和负效井治理，坚持业财融合，推动提质增效工作不断取得新成效。

朱广社对下步工作提出具体要求。要确保大集中ERP上线后，实现“跑得通、用得好”，各项工作有序有效进行。坚持问题导向，及时解决运维中发现的问题。借鉴前两批上线单位工作经验，尽快度过上线的初期阶段。充分认识大集中ERP上线是吉林油田管理提升的契机和抓手，做到高标准，抓到位。要充分认清当前形势，坚定实现今年生产经营目标的信心。认真研究、统筹抓好各项业务，确保效益最大化。强化原油生产组织，严格成本管控；加强松南老区天然气后续产能建设，前瞻性解决天然气滞销问题，做好冬季保供工作；抓实川南天然气安全生产工作，确保实现效益建产、上产；抓好新能源业务提量、保价、降成本工作，不断提高自消纳水平；抓好合资合作业务提产、降本、加快节奏工作，确保完成年度目标任务。一体化推进未上市单位深化改革和亏损企业治理工作，守住不亏损底线，确保盈利。全力抓好外闯市场和碳资产开发等增益增效业务，确保增量，助力公司实现本质扭亏。

张剑平、赵宗阜、文士豪、刘军结合分管业务，对下步工作提出具体要求。财务部作吉林油田大集中ERP系统上线分析报告和2025年财务指标全年预计专题汇报。

公司相关部门和单位负责人参加会议，汇报交流大集中ERP系统上线运行情况、下步工作安排和今后生产经营工作部署情况。