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本报讯（特约记者 徐丹 通讯员 许艳）6月10日，红岗采油厂组织召开6月份生产经营分析会，系统总结工作成效，分析生产经营管理现状，动员干部员工再鼓干劲，保障油气稳产、安全生产、提质提效劳动竞赛等工作取得实效，围绕推进“五大专班”工作，奋力冲刺上半年时间任务“双过半”目标顺利实现。

持之以恒，抓实安全环保工作。扎实落实“安全生产月”工作部署，树立系统思维，践行“有感领导、直线责任、属地管理”理念。持续深化双重预防机制、全作业控制机制、应急保障机制“三个机制”建设，结合实际完善岗位应急处置卡、站队应急处置程序、厂级应急预案内容，组织全员参与，确保实战演练取得实效。安全管理将“风险识别”“跟踪落实”贯穿始终，学习践行“有安全管理要求+不跟踪督促落实=零”的“十个零等式”管理理念，全力维护安全稳定的良好环境。

一以贯之，抓实油气稳产工作。做到保基础产量，用好大庆油田“五个不等于”潜力认识观，在抓实注水、机采节能、原油产量、提质增效等工作中，敢于较真碰硬，展现扎实作风。提措施产量，重点提增产规模、提产量效益。针对产量任务，积极扩大产能，主动深挖潜力，采取进攻性措施，集全厂之力优化生产运行，集全公司之智提升增量，完成奋斗目标。

守正创新，抓实提质增效工作。坚持以效益为中心，扎实落实工作部署，在开源节流、对标提效上下功夫，推进“真金白银”工程、“五外”费用压降、负效单元综合治理、油料管理等工作。“五大专班”挂图作战、挂牌督办，全过程节点预警提醒，持续打造效益优先的“红岗模式”。

始终如一，抓实管理提升工作。持续落实基层基础管理大调查工作，做到目标清晰、找准问题、狠抓落实、督办到位。树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，抓实管理提升11项具体工作，实现理念、思想、能力的融合与提升。

久久为功，抓实党建民生工作。深入贯彻中央八项规定精神学习教育、“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，广大党员全员参与，发挥党支部战斗保垒作用，争创党员先锋岗。提升“转观念、深融合、抓管理、促合规、保落实”“五种能力”，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲抓落实，切实以高质量党建为引领，不断激发上产强大动力，为端牢能源饭碗贡献力量。