今年以来，运输部机务作业部0818机车司机长王勇带领班组职工不断强化安全意识，从提升铁路运输服务质量，规范岗位作业标准，完善作业区域层级管控入手，强化班组责任区联控互控制度落实，打造作业部安康示范“品牌”班组，筑牢行车安全屏障。
强化安全意识
在机车组管理中，王勇不断完善作业现场安全隐患“随手拍”信息反馈台账，排查一项落实一项，形成隐患排查、信息反馈、整改落实管理链条；完善班组司机长、司机、副司机层级管理制度，明晰层级责任职责，班组四班司机担任层级作业区标准化作业安全“吹哨人”，确保作业标准化和安全卡控措施落实到位。班组交班时常态化开展新老体系转炉翻罐间、高炉炉前出铁口、易燃物品场所火灾预防警示教育，筑牢消防安全、鱼雷罐运输安全屏障。
提高安全技能
在“安全警示月”“全国安全活动月”期间，王勇带领班组职工现身说法，按照“5+7”班前会机制，传授安全操作技能，分享身边“吓一跳”危险源点、事故案例；组织班组成员参加运输部级、作业部级安全知识竞赛、演讲，一封家书、安全小故事、警示语征集、安全微视频制作系列活动；创新教育方式，组织班组职工观看安全微视频，职工对照岗位作业标准，找出视频中存在的危险源点。
落实监督职能
在安全管理上，王勇坚持下好安全预防“先手棋”，健全班组“司机长、司机”双重层级预防机构。机车运行时，班组成员密切注意调车员搭乘位置、对讲设备运用状态、作业计划内容、机车运行方向；设备维护保养时，停止柴油机工作、断开刀闸，挂好禁动牌，做好传动部件伤人、电气部件烧烫伤、工具脱出伤人安全防护措施；安全教育紧盯作业现场标准化，围绕如何辨识岗位危险源点，进行事故预防教育，剖析事故案例；完善运输设备人员“点对点”对号交接制度，上岗前熟悉设备运行状态、作业区特殊规定、货位容车数、安全距离以及作业现场存在的危险源点，构建全员参与安全监督管控机制，优化各责任区、层级间联控互控网格化管理，不断增强职工风险防范意识和保障现场作业安全的责任意识。